IESE (España)
-
Porsche: The Crisis of 1992
Sachon, Marc; Orozco, ArturoCase P-1198-EService and Operations ManagementIn September 1992, Dr. Wendelin Wiedeking accepted the challenge of saving the company Dr.Ing.h.c. F. Porsche AG, the last remaining independent sports car manufacturer in the world. Porsche had experienced a significant reduction of sales (both in revenue and units), key people had left the company and customers perceived its products as either too old or too expensive. Several other top executives in the automotive industry had turned down the ...Starting at €8.20
-
Porsche: la crisis de 1992
Sachon, Marc; Orozco, ArturoCase P-1198Service and Operations ManagementEn septiembre de 1992, el Dr. Wendelin Wiedeking aceptó el reto de salvar la empresa Dr.Ing.h.c. F. Porsche AG, el último fabricante independiente de coches deportivos que quedaba en el mundo. Porsche había sufrido una reducción importante de sus ventas (tanto en ingresos como en unidades), algunas personas clave se habían marchado de la empresa y los clientes percibían sus productos como demasiado anticuados o demasiado caros. Otros altos direct...Starting at €8.20
-
Le Grand Hôtel de Leysin (GHL) - Nota del instructor
Fernández, Albert; Soler, Edi; Ormazabal, GaizkaTeaching Note CT-36Accounting and ControlLe Grand Hôtel de Leysin (GHL) permite poner al participante en la piel de la directora general del hotel, Sofie Keller, quien debe tomar varias decisiones para mejorar la rentabilidad del negocio. Las principales son dos: decidir si mantener o dejar de ofrecer el servicio de conferencias y analizar cómo reaccionar ante el fuerte descuento en el precio de habitación ofrecido por un competidor de características similares a las de su hotel. Ambas ...Starting at €0.00