IESE (España)
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El trilema de Algorismika
Armengou Orús, Jaume; García-Castro, RobertoCase AD-383Decision Analysis, Entrepreneurship, Information TechnologiesUna start-up de desarrollo de software se plantea si seguir tal como está, o bien consolidarse, o bien venderse a otra empresa ya consolidada.Starting at €8.20
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Mango: Strategic Choices in a Disruptive Context
Raventós, Andrea; Canals, JordiCase SM-1736-ECorporate Governance, StrategyThis case describes Mango's evolution from the 1990s on, the crisis the Group went through from 2011 to 2015, the transformation it underwent to emerge from that crisis, and its new strategy for 2022-24. The geopolitical changes of recent years and technological transformation force the CEO and the board to reconsider whether the company's strategic directions are the right ones to pursue.Starting at €8.20
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Europe Insurance and Lama Hotels (A): The Chief Investment Officer of Europe Insurance
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-174-ECorporate Governance, Decision AnalysisSeguros Europa is a family business group with 70 years' experience as a leading provider of home and life insurance. It has 10 million clients throughout the country and an investment portfolio of ?5 billion, of which approximately 10% is in real estate, including landmark properties and properties in the best areas of the capital and other major cities. The insurance firm distributes its products through numerous brokers and its own agencies, a...Starting at €8.20
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Iberdrola - Parque eólico Castelbuono
García-Castro, Roberto; Gil, SamuelCase AD-344Decision AnalysisEl caso describe una operación de adquisición de un parque eólico por parte de la filial de Iberdrola con nombre Iberdrola Renovables Energía. En este tipo de decisiones existen múltiples incertidumbres que hacen que la valoración del parque y la negociación entre comprador y vendedor resulten complejas. Mediante la utilización del descuento de flujos de caja y de las técnicas de simulación de Montecarlo, el objetivo del caso es ilustrar cómo al...Starting at €8.20
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Seguros Europa y Hoteles Lama (A): El director de inversiones de Seguros Europa
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-174Corporate Governance, Decision AnalysisSeguros Europa es un grupo empresarial familiar con setenta años de historia líder en los ramos de seguros del hogar y vida. Tiene 10 millones de clientes en todo el territorio y una cartera de inversiones de 5.000 millones de euros, de los que aproximadamente un 10% corresponde a inmuebles, algunos emblemáticos, en las mejores zonas de la capital y otras grandes ciudades. La empresa aseguradora distribuye sus productos a través de las numerosas ...Starting at €8.20
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Seguros Europa y Hoteles Lama (B): El director general de Hoteles Lama
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-175Corporate Governance, Decision Analysis, EntrepreneurshipHoteles Lama es una cadena hotelera familiar fundada en 1962 por un constructor que hizo los actuales cuatro hoteles que tiene en la ciudad la segunda en tamaño del país y muy pujante turísticamente , donde siempre ha trabajado desde que emigró del campo. Los hoteles son dos de tres estrellas y dos de cuatro. La constructora Lama ganó dinero durante años, siendo relativamente normales los márgenes del 15% en las obras que emprendía, llegando, en...Starting at €5.74
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Europe Insurance and Lama Hotels (B): The Chief Executive Officer of Lama Hotels
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-175-ECorporate Governance, Decision Analysis, EntrepreneurshipHoteles Lama is a family-owned hotel chain founded by a builder who migrated from the countryside to the city, where he remained and ultimately started the chain in 1962, which has now grown to four hotels. The city is the second largest in the country and draws many tourists. Two of the hotels are three-star and the other two are four-star. Lama's construction group was profitable for years, achieving relatively standard 15% margins, and in some...Starting at €5.74
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Algorismika's Trilemma
Armengou Orús, Jaume; García-Castro, RobertoCase AD-383-EDecision Analysis, Entrepreneurship, Information TechnologiesA software development start-up considers whether to continue as is, consolidate, or sell to another established company.Starting at €8.20
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Mango: retos estratégicos en un entorno incierto
Raventós, Andrea; Canals, JordiCase SM-1736Corporate Governance, StrategyEste caso describe la evolución de Mango desde los años 1990, la crisis 2011-2015, la transformación para la salida de la crisis, y la nueva estrategia 2022-2024. Los cambios geopolíticos de los últimos años y la transformación tecnológica fuerzan al CEO y al Consejo a reconsiderar si las líneas estratégicas de la empresa son las adecuadas.Starting at €8.20