IESE (España)
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Android y iPhone: ¿listos para hacer negocios
Sieber, Sandra; Tatarinov, KatherineCase SI-188Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso analiza los cambios que están teniendo lugar en el sector móvil, en particular, con respecto a los teléfonos inteligentes (más comúnmente conocidos como smartphones) y las tabletas de las cuatro compañías más importantes del mercado actual. En el documento se comparan sus cuatro estrategias y se analizan los productos de cada competidor. Después, se resumen las tendencias y los importantes desarrollos tecnológicos que afectarán a este m...Starting at €8.20
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Bally AG: El proyecto DOT (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1053Service and Operations ManagementEl caso describe la situación de una de las empresas líderes del mercado de artículos de lujo. Su vicepresidente ejecutivo se plantea modificaciones en su cadena de suministro para aumentar la agilidad.Starting at €8.20
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Services de Sûreté
Sabrià, FredericCase TD-107Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityUna empresa francesa líder mundial en el sector de la electromecánica se plantea contratar los servicios de un grupo especializado en seguridad industrial. El Presidente Director General debe considerar la adopción de sistemas para paliar las amenazas externas (el espionaje industrial, por ejemplo), las amenazas internas (que provienen de los propios empleados y asociados de la compañía) y la cobertura de delitosStarting at €8.20
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Bally AG: The DOT project (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1053-EService and Operations ManagementThe case describes the situation of one of the leading companies in the luxury goods market. The company's executive vice-president is planning some changes in the supply chain to enhance the speed of response.Starting at €8.20
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Germany in the 1990's: From reunification to European Monetary Union
Sieber, Sandra; Gual, JordiCase ASE-384-EEconomicsStarting at €8.20
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Glassy Lenses
Serrano, Alejandro; Sabrià, Frederic; Grandes, Mª JesúsCase P-1201Accounting and Control, Service and Operations ManagementGlassy Lenses, un fabricante de lentes oftálmicas, tiene una planta en Francia que puede seleccionar convenientemente a diario qué pedidos de los que le llegan va a asumir, pero los cuellos de botella pasan de una sección a otra, dificultando así la planificación y ejecución de la producción. Ayuda a la dirección de la fábrica a elegir correctamente entre las distintas familias de productos y, de ese modo, maximizar el beneficio.Starting at €8.20
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Android and iPhone: Ready for Business
Sieber, Sandra; Tatarinov, KatherineCase SI-188-EInformation Technologies, Innovation and ChangeThis case analyzes the ongoing changes in the mobile industry with a specific focus on smartphones and tablets from the top four competitors in the market today. It compares the four strategies and analyzes the products from each competitor. The case goes on to outline the future trends and important technological developments that will affect this market in the future. The case is framed as a decision that needs to be made by a top partner in ch...Starting at €8.20
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Alemania en los años 90: De la reunificación a la Unión Monetaria Europea
Sieber, Sandra; Gual, JordiCase ASE-384EconomicsThsi case analyzes macroeconomic and social developments in Germany. The case starts with a discussion of German reunification and presents the evolution of the german economy over the nineties, as the costs of unification are felt in the public finances and the employment rates. The policy options open to chancellor Kohl in the run-up of the 1998 general election are also highlighted.Starting at €8.20
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Services de Sûreté
Sabrià, FredericCase TD-107-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €8.20
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Xing AG: Securing Leadership in the European Online Social Networking Market
Kaganer, Svetlana; Sieber, Sandra; Ferraro, FabrizioCase SI-173-EInformation TechnologiesThe case explains how the German-based professional social networking site Xing was trying to figure out how to compete against its US competitor LinkedIn for the dominance of the European market in 2009. It was facing a series of land marking decisions, ranging from a revision of its pricing scheme to the expansion into business to business operations.Starting at €8.20