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IESE (España)
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Santander-Serfín: Revitalizing the Payment Systems Business
Díez J.; Villanueva, Julian; Nueno, José LuisCase M-1190-EMarketingIn June 2001, Ramón Tellaeche, director of products and marketing at Banco Santander Serfín in Mexico, was considering the commercial strategy which the means of payments division should follow over the following months in order to achieve its ambitious commercial objectives. Marcial Portela, general manager of Grupo Santander's Americas Division, had set the objective of doubling the credit card market share in a year and a half, and capturing 2...Starting at €8.20
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Kantha Bopha Children's Hospitals: Dr. Beat Richner's Lifework
Olivares, Ignacio; Kase, KimioCase SM-1548-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDr. Beat Richner, a 62-year-old Swiss pediatrician, set up children's hospitals in 1991 at the behest of the Cambodian King after the devastation brought about by the civil war. By 2009 he has managed to open and run four of them, both in Phnom Penh and Siem Reap. They are almost entirely dependent on private donations, which, collected through his cello concerts and the Kantha Bopha Foundation, largely come from Europe and other parts of the wo...Starting at €8.20
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Derivados financieros en Controladora Comercial Mexicana (CCM)
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCase F-859FinanceEl objetivo pedagógico principal del caso de Comercial Mexicana es mostrar el uso y abuso de los derivados. Comercial Mexicana, que es el tercer mayor minorista de alimentos y otros artículos de México, hizo frente a una posible quiebra en 2008 después de especular con moneda extranjera, lo que expuso a la compañía a una deuda de 1.900 millones de dólares.Starting at €8.20
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Straumur Bank: The Forever Changing Landscape (A)
Mitchell, Jordan; Sigurjónsson, Şröstur Olaf; Rahnema Alavi, AhmadCase F-855-EFinanceThis case traces Straumur Bank's dynamic international growth from a small investment bank to Iceland's fourth largest bank with operations in 10 countries. Case A deals with Straumur's situation as of the third quarter of 2007 when the global financial and banking industry was starting to show significant signs of weakness. The bank's new foreign CEO must decide whether Straumur should continue on its trajectory of aggressive international growt...Starting at €8.20
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Venturanza Hoteles (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-184Innovation and Change, Leadership and People ManagementVenturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba...Starting at €8.20
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Desconcierto en Islandia
Carrasquero C.; Argandoña, AntonioCase ECON-418EconomicsEn los primeros meses de 2006 la corona islandesa se depreció fuertemente, al tiempo que la bolsa caía, creando una importante conmoción en los mercados financieros internacionales. El caso explica el fuerte crecimiento de la economía islandesa, los desequilibrios que se produjeron, las medidas de política económica y sus consecuencias.Starting at €8.20
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El Instituto Mexicano del Seguro Social hacia la desconcentración de sus proveedores de servicios de salud
Jané E.; Ribera, JaumeCase P-1044Service and Operations ManagementEl Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), una organización altamente centralizada y jerárquica, comenzó hace tres años un proceso de devolución de sus unidades de servicio, agrupadas en Areas Médicas de Gestión Desconcentrada (AMGD). El proceso era lento hasta que se diseñó un proyecto para crear las herramientas necesarias para administrarlo bajo las nuevas condiciones de autonomía. El Dr. Martín es el jefe de una de estas AMGD. El y sus ...Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20