IESE (España)
-
Derivados financieros en Controladora Comercial Mexicana (CCM)
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCase F-859FinanceEl objetivo pedagógico principal del caso de Comercial Mexicana es mostrar el uso y abuso de los derivados. Comercial Mexicana, que es el tercer mayor minorista de alimentos y otros artículos de México, hizo frente a una posible quiebra en 2008 después de especular con moneda extranjera, lo que expuso a la compañía a una deuda de 1.900 millones de dólares.Starting at €8.20
-
Camper: la imaginación no es cara
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaCase E-105EntrepreneurshipCamper es una de las marcas más conocidas dentro y fuera del país. A lo largo de sus 30 años de historia, a Camper se le conoce por sus innovadores diseños, cercanía a la subcontratación de manufactura y por el diseño interior de sus tiendas. A partir de 2005 se enfrenta a una creciente competencia por parte de multinacionales como Nike. Los alumnos tendrán que entender cómo Camper ha incorporado la creatividad e imaginación a su negocio y qué es...Starting at €8.20
-
Vueling: The New Generation Airline (A)
Mitchell, Jordan; Ferraro, FabrizioCase SM-1561-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyVueling (A) case follows start-up and growth of a Spanish low-cost carrier from 2004 until 2007. Barcelona-based Vueling set out to offer "high quality at low price" to travellers in South-Western Europe. The case describes the strategy and competitive situation, Vueling's business model, and the challenges the company faced in an increasingly competitive environment.Starting at €8.20
-
Mútua de Terrassa: Rollout of the Health Care Information System (HCIS)
Mitchell, Jordan; Ribera, Jaume; Rosenmöller, MagdaCase P-1087-EKnowledge and Communication, Service and Operations ManagementAs of autumn 2006, a major Spanish hospital outside of Barcelona, Grup Mútua de Terrassa (MT), is implementing the second major phase of a new Health Care Information System (HCIS) along with Hewlett-Packard (HP) at eight centers for primary care. The HCIS project is a multi-year and multi-phase initiative which is the first in many steps towards a "paper-less" hospital. The hospital's management are wondering how the HCIS will change the way peo...Starting at €8.20
-
Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
-
Zinio: "Byting" into a Paper World (Condensed)
Mitchell, Jordan; Nueno, José Luis; Villanueva, JulianCase M-1222-EMarketingIn the late summer of 2006, Raúl Suárez, managing director of Zinio Spain, was talking with Joan Solà, CEO of AccesoGroup, about how they could make Zinio into a profitable and viable business in Spain. As CEO of AccesoGroup (a prominent media intelligence and analysis company within Spain), Solà had signed a franchise deal with Zinio Systems, Inc. of San Francisco, California in mid-2005 to market Zinio in Spain.Starting at €8.20
-
Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20
-
Sensofar Tech: liderar o seguir al cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingA principios de 2013, Ferrán Laguarta y Marc Canales, presidente y director general de Sensofar Tech (spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC), respectivamente, revisaban el grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2011-2015. El ejercicio 2012 se había cerrado con una cifra de negocio de 6 millones de euros (incluyendo la facturación de las filiales), una plantilla de 18 empleados, y una red comercial internacional con presencia...Starting at €8.20
-
La receta mágica de elBulli
Prats, Mª Julia; Quintanilla, Javier; Mitchell, JordanCase E-116EntrepreneurshipA principios de 2008, Juli Soler y Ferran Adrià, compañeros de trabajo en uno de los más renombrados restaurantes del mundo, elBulli, que se encuentra en Cala Montjoi, a las afueras de Rosas, en la Costa Brava de España, estaban a unas cuantas semanas para la apertura de la nueva temporada. Como siempre, las reservas se completaron de forma inmediata para la temporada de 2008. Cada año elBulli sirve a 8.000 personas, de aproximadamente un millón ...Starting at €8.20
-
elBulli's Magic Recipe
Prats, Mª Julia; Quintanilla, Javier; Mitchell, JordanCase E-116-EEntrepreneurshipEarly in 2008, Juli Soler and Ferran Adrià, co-owners of one of the world's most renowned restaurants, elBulli, located at Cala Montjoi outside Roses on Spain's Costa Brava, were weeks away from opening for another season. As usual, the reservation lines had been inundated immediately for the 2008 season. Each year, elBulli served 8,000 people from nearly one million reservation requests. How could you explain such unassailable demand? Perhaps th...Starting at €8.20