IESE (España)
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Banco Popular: Impact of the Real Estate Cycle and the Sovereign Crisis in Spain
Hernandez, Eva; Rahnema Alavi, Ahmad; Suárez, José LuisCase F-892-EFinance, StrategyOn Sunday, September 30, 2012, Banco Popular's Board of Directors was summoned to an urgent meeting; the Board faced a difficult decision about the future of the bank. The results of the stress test performed by consultants and external advisors on a large part of the Spanish financial sector had been made public that Friday. According to the stress test, in an adverse macro scenario, Banco Popular would need 3.2 billion in additional capital to...Starting at €8.20
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Abengoa, S.A. ¿se debería ampliar capital a mediados de 2015?
Suárez, José LuisCase F-925Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, FinanceA mediados de 2015, Abengoa, S.A. estaba muy endeudada en opinión de analistas externos y de la propia dirección que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que parecía no estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia en la década anterior, de ser una empresa de servicios de ingeniería pasó a invertir en proyectos de infraestructuras. Abengoa mantuvo la act...Starting at €8.20
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El Caserío: Brand Arquitecture
Lozano V.; Milán B.; Oliver, Xavier; de Toro, Juan ManuelCase M-1189-EMarketingA historical view of the brands acquired by Kraft in Spain, especially El Caserío. The company faces competitors who have established much more coherent brand architectures, with more potential for expansion and profit. The decisions they take for the current brands will define their future.Starting at €8.20
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La expansión de AMMA en el sector de residencias de la tercera edad
Torres, Maximilian B.; Suárez, José Luis; Iriberri M.Case F-759FinanceAMMA es filial de la corporación industrial de la Caja de Ahorros de Navarra. Tiene tres residencias de personas y un importante plan de expansión. La financiación del mismo -además de ser importante per sé- puede afectar a la propia estructura empresarial.Starting at €8.20
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Planificación de actividades en Alianza Digital, La
Menéndez-Pidal; Navascues I.; Suárez, José LuisCase F-694FinanceEl director del proyecto de construcción de las instalaciones de una moderna empresa multimedia se daba cuenta de la complejidad de su trabajo, que no sólo tenía que responder a múltiples requisitos técnicos, empresariales y políticios, sino que requería una cuidadosa planificación de su propio trabajo.Starting at €8.20
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Del GRP al NRP: Un nuevo parámetro de medida de la eficacia de la publicidad en televisión
de Toro, Juan Manuel; Ramas, SantiagoTechnical Note MN-319MarketingAnte los numerosos y profundos cambios acaecidos en los últimos años en el mercado de los medios de comunicación (tanto en el aspecto de la oferta como en el de la demanda), se hacía urgente recabar las implicaciones de los mismos en la estrategia de comunicación de los anunciantes, y esto es lo que perseguimos con esta encuesta a los mayores anunciantes españoles. MODIStarting at €8.20
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20
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The Expansion of AMMA into the Seniors Housing Industry
Torres, Maximilian B.; Suárez, José Luis; Iriberri M.Case F-759-EFinanceAMMA is a subsidiary of the Industrial Corporation of the Caja de Ahorros de Navarra savings bank. It has three old people's homes, and an important expansion plan. The plan's financing -apart from being important in itself- could come to affect the company's structure itself.Starting at €8.20
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La reestructuración del Grupo Easy España
Fernández, T.; Suárez, José LuisCase F-579FinanceLa Dirección General de Seguros exige a un grupo de compañías de seguros (dependiente de un grupo extranjero) que reestructure su composición de sociedades, de modo que concentre las actividades en unas pocas empresas. La reestructuración debe satisfacer, además, criterios de simplicidad y mínimo impacto fiscal, dentro del ámbito de la ley 29/1991, de 16 de diciembre, sobre fusiones, escisiones y adquisiciones.Starting at €8.20
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Carolina Herrera
Camprodón J.; de Toro, Juan ManuelCase M-936MarketingLa Dirección de Puig, S.A. se plantea el lanzamiento de un nuevo perfume en el segmento de selección de mujer en España, con el precedente de su considerable éxito en Estados Unidos, con el fin de potenciar la presencia de la compañía en este segmento. El problema concreto es decidir si el producto y el nombre (Carolina Herrera) es el más idóneo, pues parece que los clientes y los técnicos dudan de su posible adaptación al gusto del consumidor es...Starting at €8.20