IESE (España)
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Polimet
Sagarra R.Case P-900Service and Operations ManagementEl caso describe la primera época de una empresa lanzada por dos cientificos. Inician sus actividades en el campo farmacéutico y buscando la beneficios se mueven hacia la cosmética, aprovechando sus fuertes conocimientos científicos. El caso acaba planteando cómo deben organizarse para poder aprovechar las oportunidades que el mercado les ofrece.Starting at €8.20
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Pulma, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-11EntrepreneurshipPulma se encontró con la generación de un nuevo negocio dentro de su organización. Este requería estructurarlo como una empresa autónoma para aprovechar realmente el potencial del nuevo mercado. Fue patética la confrontación con la sólida organización centralizada.Starting at €8.20
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Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCase ASN-20-EDecision Analysis, StrategyThis case study is about a company that has undergone two changes in administration in a period of fewer than ten years. The new manager has to deal with this complex situation. He gets new funding, hires new staff, makes changes in a factory line to manufacture a new product and opens distribution channels for marketing. With the good results obtained, the manager applies for a bank loan to remodel a second factory line. The students must put th...Starting at €8.20
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Mallas, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-10-EEntrepreneurshipMallas, S.A., founded by Juan Escudero and two other partners, was a company that manufactured mesh reinforcement for concrete structures. Using concentrated mesh reinforcement instead of the traditional steel-bar grids was more time-effective, which helped lower costs. Mallas wanted to penetrate the specific market segment of reinforced concrete, first in the south of Spain and later in the rest of the country.Starting at €8.20
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Pro-mahe
Sagarra R.Case P-899Service and Operations ManagementEl caso presenta la aventura de dos emprendedores que lanzan un producto novedoso:pantalones deportivos con protecciones. A través del caso puede verse las dificultades de encontrar un fabricante para las primeras cortas series, las decisiones sobre el mejor modo de comercializarlo y la elección de la estrategia más adecuada para ocupar rapidamenteel mercado.Starting at €8.20
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Ciut'Art
Sagarra R.; Chinchilla, NuriaCase FH-587Leadership and People ManagementEl fundador de una cooperativa dedicada a prestar un servicio cultural en las exposiciones y museos de Barcelona, se plantea el dilema de cerrarla tras recolocar a su plantilla, atendiendo así al plan inicial que se habían trazado, o bien seguir creciendo y ampliando su actividad, de modo tal que más estudiantes puedan encontrar un trabajo relacionado con su formación.Starting at €8.20
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Centralización de la tesorería, La
Prat Mora, LluísTechnical Note FN-354FinanceSe describen las ventajas que para la empresa supone la centralización de la tesorería, tanto a nivel de una empresa con delegaciones de venta, como en un grupo empresarial con la creación de un cash pooling.Starting at €8.20
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Gestión de la tesorería en la empresa, La
Prat Mora, LluísTechnical Note FN-353FinanceSe describen los conceptos básicos de Cash Management: Float, Fecha valor, posición y Tesorería cero, así como las responsabilidades del tesorero dentro de la empresa.Starting at €8.20