IESE (España)
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France since the Second War
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-265-EEconomicsStarting at €8.20
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France: The economic agents
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-266-EEconomicsStarting at €8.20
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The United Kingdom: The Economic Agents
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-264-EEconomicsStarting at €8.20
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Comentarios al sector turístico y su respuesta empresarial ante la crisis de los noventa
Dionis, Lorenzo; Moreno, Francisco JavierTechnical Note PN-358Service and Operations ManagementEsta nota técnica nos expone los distintos desequilibrios acontecidos en el sector turístico en general durante el trienio 1990-1993. Posteriormente, se expone la situación del sector de hostelería, agencias de viajes y transporte aéreo en 1992-1993, y se hace referencia a las medidas aplicadas por las empresas de este sector para superar los desequilibrios antes mencionados.Starting at €8.20
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Comentarios al sector de la automoción y su respuesta empresarial ante la crisis de los noventa
Dionis, Lorenzo; Moreno, Francisco JavierTechnical Note PN-359Service and Operations ManagementEsta nota técnica nos expone los distintos desequilibrios acontecidos en el sector de la automoción durante el trienio 1990-1993, y las medidas más características que han adoptado las empresas del sector para hacer frente a la crisis.Starting at €8.20
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El Reino Unido: los agentes económicos
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-264EconomicsSe describen los principales agentes económicos del Reino Unido (Estado, empresas, sindicatos, entidades financieras, etc.), su organización y su colaboración en el desarrollo de la economía británica, con especial énfasis en los años recientes. (Also available in English).Starting at €8.20
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Continuidad del grupo de empresas de D. Antonio Soler
Dionis, LorenzoCase P-691Service and Operations ManagementAntonio Soler, fundó y dirigió un grupo de empresas dedicadas, en Cataluña, a hilatura, tintes, aprestos y acabados, tejeduría y confección. Su facturación pasaba los 5.000 millones de pesetas anuales y pretendía darle continuidad para dejar a sus 9 hijos un patrimonio con buena rentabilidad y evitar el descalabro que sufrirían las 450 personas que trabajaban en dicho grupo empresarial. En 1976 comenzó a reflexionar sobre todo ello hasta que en j...Starting at €8.20
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El Reino Unido después de la Segunda Guerra Mundial
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-263EconomicsSe describe la evolución del Reino Unido desde la segunda guerra mundial hasta la actualidad, con particular énfasis en los años ochenta y principios de los noventa. Se presta particular atención a las políticas macroeconómicas e industriales, con objeto de dar una explicación al proceso de crecimiento, a la estructura productiva, a los problemas que han surgido y a las soluciones que se han dado a los mismos. (Also available in English).Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-978Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Starting at €8.20
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The United Kingdom since the Second War
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-263-EEconomicsStarting at €8.20