IESE (España)
-
Vitram, S.A.
Gómez, Sandalio; Montero, A.Case DP-123Leadership and People ManagementVitram S.A. es un grupo de empresas dedicado a la explotación de vidrio. Si quieren continuar figurando entre los líderes del sector, deben reorganizarse para ganar flexibilidad y rapidez, pero el convenio vigente no se lo permite. Se plantea la cuestión de aprovechar la negociación del próximo convenio -ya inminente- para sustituir los niveles por grupos profesionales. Asimismo, es preciso analizar conceptos como la retribución, la promoción y l...Starting at €8.20
-
Componentes Castellón
Montero, A.; Gómez, SandalioCase DP-122Leadership and People ManagementEn este caso se plantea el problema de una empresa -Componentes Castellón- en la que un poderoso sindicato independiente - el TRAI- utiliza todos los medios a su alcance (la huelga es algo completamente habitual) para no llegar a un acuerdo a cerca del punto concerniente a la revisión de los tiempos de producción. Este aspecto es de especial importancia para la Dirección, puesto que se hayan en un momento delicado, no sólo para mantener su posici...Starting at €8.20
-
Peterson Sarpsborg: División de expositores
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-838Service and Operations ManagementLa compañía diseña y fabrica expositores de punto de venta (PDV) en cartón ondulado para publicidad interna. Para aumentar el flujo de información, instala un sistema del plan de material requerido. Se entrevista a personas de la organización sobre sus expectativas y se describe el proceso de producción.Starting at €8.20
-
Employment pacts of April 1997 and their implications for the labour market, The
Gómez, Sandalio; Montero, A.Technical Note DPN-35-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Donald Dies and Gladstone
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-840-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
-
Peterson Sarpsborg: Display Division
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-838-EService and Operations ManagementThe company makes point-of-purchase displays for in-store advertising. In order to speed up the flow of information, they install an MRP (materials requirement planning) system. People in the organisation are interviewed about their expectations. The production process is described.Starting at €8.20
-
Norsafe AS
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-839-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
-
Norsafe AS
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-839Service and Operations ManagementLa empresa fabrica botes salvavidas de fibra de vidrio. Tienen problemas con la calidad de algunas partes adquiridas, así como con las propias. Trata el problema de una parte adquirida, un motor de arranque oxidado, y el de diseño en una junta. (Also available in English).Starting at €8.20
-
Donald Dies and Gladstone
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-840Service and Operations ManagementPeterson Sarpsborg ha decidido escoger un único proveedor de troqueles. Debe elegir entre Gladstone ?a treinta minutos de su empresa?, profesional de confianza, o bien Donald Dies ?en la puerta de al lado?, un poco descuidado pero útil. (Also available in English).Starting at €8.20
-
Acuerdos sociales de abril de 1997 y sus consecuencias en el mercado de trabajo, Los
Gómez, Sandalio; Montero, A.Technical Note DPN-35Leadership and People ManagementLa nota explica cómo queda el marco de relaciones laborales en España tras los Acuerdos firmados el pasado mes de Abril, así como los cambios más importantes. Aborda los distintos tipos de contratación ( especialmente los contratos de formación y el nuevo contrato para el fomento de la contratación indefinida) , la extinción de la relación laboral, estructura profesional y grupos profesionales, sistema retributivo y movilidad funcional. La nota t...Starting at €8.20