IESE (España)
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La fusión de Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governancesesión extraordinaria que se desarrollaría durante tres jornadas en el oeste del país. Aunque llevaban varios meses escuchando comentarios acerca de la posible fusión, de ser finalmente cierta, nadie pensaba que se produciría tan pronto, y menos aún antes del cierre del año fiscal. Las cifras bailaban y las advertencias sobre despidos y cierres de oficinas eran la comidilla entre los empleados. A media mañana, Massimo leyó detenidamente la nota...Starting at €8.20
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COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767Accounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA forma parte de un grupo de empresas en el que ha habido un relevo familiar. Por tanto, la segunda generación es la que actualmente dirige la empresa. El problema que surge es cómo integrar dos sistemas de valores y dirección. El nuevo director de ventas, aunque genera muy buenos resultados, tiene muy mala relación con el resto de la organización. Se trata de ver qué soluciones existen y de analizar qué consecuencias tendría cada una....Starting at €8.20
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The Fusion of Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceRiccardo Paderi, director of organization and operations, was in a meeting with other directors of the Bank. They had been convened only a few days before to an extraordinary meeting over three days in the western region of the country. Although they had been hearing comments about the possible merger for some months now, should they prove to be true, no one thought the merger would occur so soon and certainly not before the end of the financial ...Starting at €8.20
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Format, S.A.
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-760-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision AnalysisThis case study involves a commercial bank, Invest & Right, and an executive training company, Format, that is part of the bank's group of companies. In one situation, the bank sends Format an order for an executive training course. When the bank's training department director receives Format's quote, he says they will opt for an outside vendor. This decision triggers a conflict between the human resources manager and Format's CEO. The document ...Starting at €8.20
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La fusión de Banca Popolare (D)
Cano, Enrique; Stein, GuidoCase DPO-405Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementHabían pasado ya seis años desde la fusión, y Massimo había quedado con Ricardo en el Armani Caffè de Milán. Aprovechando un plan de prejubilaciones, Ricardo Padderi, su jefe como director de Organización y Operaciones, había decidido prejubilarse. Ahora dedicaba algunas horas a impartir clases de management a directivos. A Massimo le habían ofrecido un puesto en el comité de dirección y le habían encargado que evaluara la compra de Banca Nazion...Starting at €5.74
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Format, S.A.
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-760Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision AnalysisEste caso trata de un banco comercial, Invest & Right, que dentro de su grupo de empresas cuenta con una para la formación de directivos, Format. En un momento determinado, el banco quiere realizar una formación para sus directivos, y se la encarga a Format. Cuando el responsable del Departamento de Formación del banco recibe el precio de la propuesta de Format, comenta que finalmente se va a decantar por un proveedor externo. En ese momento, sur...Starting at €8.20
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COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767-EAccounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA is part of a group of companies in which there has been a family relay. The group is currently headed by the second generation. The problem that arises is how to integrate two sets of values and management systems. The new sales director generates very good results but has a very bad relationship with the rest of the organization. The challenge is to see what possible solutions there are and analyze the consequences of each.Starting at €8.20