IESE (España)
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Agbar Automotive (B)
Rosenberg, MikeCase DG-1441Decision Analysis, StrategyVer el proceso de creación de una marca y su conexión a la estrategia de la compañía.Starting at €5.74
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Químicas Bages
Palencia, Luis; Rosenberg, MikeCase ASN-75Decision Analysis, StrategyEn 2019, el director de ventas de una mediana empresa fabricante de productos químicos para la agricultura debe decidir si rescinde el contrato de distribución con uno de sus distribuidores de toda la vida y, en su lugar, firmar otro con un recién llegado. Existen razones de peso tanto para mantener las relaciones con el antiguo distribuidor como para establecerlas con uno nuevo. La discusión del caso debería estructurarse en torno a un análisis ...Starting at €8.20
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Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468StrategyEl equipo de dirección del Grupo Prisa se planteaba cómo debía seguir su estrategia para poder competir con los grandes rivales a nivel internacional. El caso describe la estructura del Grupo Prisa, la diversificación y crecimiento llevado a cabo en los años posteriores a 2004 y su internacionalización en los países de habla hispana. También se analizan sus principales competidores a nivel español e internacional.Starting at €8.20
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Real Club Deportivo Espanyol de Barcelona
García Pont, Carlos; Rosenberg, MikeCase ASN-85Decision Analysis, MarketingDebido al brote de Sars-CoV-2, los equipos de fútbol profesional de España no pudieron jugar ni entrenar durante la primavera de 2020. La dirección de uno de los clubes, El Espanyol, tendrá que decidir si reduce los salarios de los jugadores utilizando un mecanismo patrocinado por el gobierno durante la emergencia.Starting at €8.20
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Agbar Automotive (A)
Rosenberg, MikeCase DG-1440Decision Analysis, StrategyDesarrollar planes de acción en el contexto de una situación común en la vida de un directivo.Starting at €8.20
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Microsoft Spain: La nueva dirección del talento en recursos humanos
Prats, María; Elvira, Marta; Chinchilla, NuriaCase DPO-195Leadership and People ManagementMicrosoft Spain aborda el cambio de gestión tanto del departamento de recursos humanos como en su relación con el personal de la compañía, desde 2003 a 2005. En 2003 se acusan deficiencias en el rendimiento del personal y en su grado de satisfacción laboral. Aprovechando el cambio de sede, el equipo de recursos humanos se plantea generar un cambio cultural en los procesos establecidos y en mejorar su estrategia interna dentro de la empresa.Starting at €8.20