IESE (España)
-
Temalia (B)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCase DG-1392Information Technologies, StrategyEl equipo directivo comunica a los guías de Temalia que han decidido abandonar el proyecto hasta que existan condiciones más favorables.Starting at €5.74
-
Temalia (A)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCase DG-1391Information Technologies, StrategyEl caso analiza el reto de dirigir el futuro de la compañía Temalia, un portal de comunidades temáticas estructurado y segmentado por áreas de interés que permite a los usuarios encontrar información relevante e intercambiar ideas, opiniones e información a través de Internet. Temalia nace como una unidad autónoma e independiente dentro del Grupo Planeta, pero pronto se identifican oportunidades que pueden traducirse en colaboraciones entre Temal...Starting at €8.20
-
Indo Internacional, S.A.: Salida a Bolsa
López, H.; Rahnema Alavi, Ahmad; Tàpies, JosepCase F-377FinanceSociedad matriz de un grupo de empresas que, en conjunto, se constituyen como el primer fabricante y comercializador español de lentes oftálmicas y de monturas de gafas. A mediados de 1987 la dirección de la empresa decide su salida a bolsa, a través de la negociación de los derechos de suscripción de una nueva emisión de acciones. Por ello, se plantean el problema de determinar el precio de oferta de los derechos y el efecto que esta estrategia ...Starting at €8.20