IESE (España)
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Carlos López Otín: el espíritu de un investigador
Alvarez de Mon, Santiago; Flores Alonso, Juan EnriqueCase DPO-393Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn un país "poco aficionado a la ciencia", obligado a competir con los más prestigiosos centros de investigación del mundo, el profesor Carlos López Otín apuesta por el talento de sus alumnos más brillantes. La confección, dirección y renovación de un equipo comprometido con el aprendizaje y el servicio a la humanidad constituye la clave de su liderazgo. Ese es el propósito último de su vocación y creatividad.Starting at €8.20
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Granja de Cerdos Martí. Decisión de inversión
Martínez Abascal, Eduardo; Gil, CristinaCase F-946FinanceLa familia Martí (Plana de Vic, Cataluña, España) se ha dedicado durante siglos a la industria porcina. En 2014 plantean una inversión de tres millones de euros en una nueva granja. Uno de los hijos sugiere diversificar e invertir en bolsa. El caso discute los pros y contras de cada opción, con especial énfasis en criterios alternativos con tal de decidir más allá del riesgo y del retorno: la inclinación personal, el prestigio, el poder, etc. Est...Starting at €8.20
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Luis de Lezama, un emprendedor polifacético
Segarra, José Antonio; Alvarez de Mon, SantiagoCase DPO-279Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEl caso cuenta la historia del Grupo Luis de Lezama, desde la fundación de su primer restaurante, la Taberna del Alabardero, hasta la actualidad. También aborda los retos presentes, entre otros, la consolidación del negocio en un periodo crítico y la diversificación emprendida en otros ámbitos del quehacer humano.Starting at €8.20
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Inma Shara, la dirección armónica
Sánchez, M. J.; Alvarez de Mon, SantiagoCase DPO-104Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementLa directora de orquesta Inma Shara comparte reflexiones sobre su profesión y su vida: carrera profesional, preparación de conciertos, gestión de orquestas, dirección de personas, creación de lazos afectivos, creatividad, disciplina, compromiso emocional, éxito, tiempo, equilibrio...Starting at €8.20
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Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (A)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-573FinanceEl caso pretende discutir los distintos pormenores a tener en cuenta a la hora de sacar una empresa a bolsa. Se analiza la situación de la empresa en 1991 y 1992, el momento bursátil y el mercado de salidas a bolsa, para entrar posteriormente en los detalles de la operación que se proponen a la discusión del alumno: valoración de la empresa, tamaño de la salida, inversores objetivo, «timing» de la operación.Starting at €8.20
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Rafael Nadal: The Champion and the Person (B)
Alvarez de Mon, Santiago; Flores Alonso, Juan EnriqueCase DPO-336-ELeadership and People ManagementThis case is a historical continuation of the case "Rafael Nadal: The Champion and the Person (A)" and recounts the events occurring in the life of Rafael Nadal from the end of part A until the time of case B. All this is told from the perspective of his coach, his manager and Rafael himself, among others.Starting at €5.74
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The Privatization of Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCase F-532-EFinanceStarting at €8.20
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Riverside: The Acquisition of Euromed : Investment Process of a Private Equity
Martínez Abascal, Eduardo; Sagarra, MartíCase F-962-EFinanceIn December 2015, Riverside PE (private equity) had to present a blind offer for the acquisition of Euromed, together with the financing of the operation. Euromed produces active ingredients for medical use. Euromed enjoys a profitable niche (good margins), with few competitors, high barriers and promising growth opportunities. It has sales of around 43 million euros, with 300 clients in 35 countries.Starting at €8.20
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Colegio Alfama. Diagnóstico financiero
Martínez Abascal, EduardoCase F-796FinanceColegio de enseñanza primaria y secundaria con facturación de 5 millones de euros y casi 1000 alumnos. Hay discrepancias entre el equipo directivo y la propiedad acerca de la salud financiera del colegio. Analizar la situación, hacer un diagnóstico, previsión de cuentas de resultados y plan de acción para mejorar, si es que es necesario.Starting at €8.20