IESE (España)
-
El Caserío: Brand Arquitecture
Lozano V.; Milán B.; Oliver, Xavier; de Toro, Juan ManuelCase M-1189-EMarketingA historical view of the brands acquired by Kraft in Spain, especially El Caserío. The company faces competitors who have established much more coherent brand architectures, with more potential for expansion and profit. The decisions they take for the current brands will define their future.Starting at €8.20
-
Redes de Campo
Lozano V.; Milán B.; de Toro, Juan Manuel; Iniesta, FranciscoCase M-1170MarketingLa actividad principal de Redes de Campo, S.A. (RC) es la organización y dirección de redes de ventas externas, también denominado fuerzas de ventas externas (FVE). Se basa en el "outsourcing" de la actividad comercial para la venta de un determinado producto o servicio de una compañía durante un tiempo determinado, ofreciendo un servicio completo de acción comercial requerido por los clientes.Starting at €8.20
-
TelePizza 1999: Value and Price
Forman C.; Palencia, LuisCase C-731-EAccounting and ControlIn June 1999 the decision by TelePizza's CEO and main shareholder to sell 5% of his stake in the company stock prompted a 9% drop in the share price. If it was a market overreaction and the fundamentals were unchanged, it could have been a good buy opportunity. The case can be used to analyze the drivers of value (profitability and growth) and revise current market price in view of their sustainability.Starting at €8.20
-
El Caserío: Arquitectura de la marca
Lozano V.; Milán B.; Oliver, Xavier; de Toro, Juan ManuelCase M-1189MarketingVisión histórica de las marcas de Kraft en España provenientes de adquisiciones y en especial El Caserío. La empresa se enfrenta a competidores que han establecido arquitecturas de sus marcas mucho más coherentes y con más posibilidades de expansión y rendimiento. Las decisiones que tomen con las marcas actuales definirán su futuro.Starting at €8.20
-
GAMESA, October 2004. The Valuation of Wind
Forman C.; Palencia, LuisCase C-735-EAccounting and ControlThe case provides information to assess the 2004 market valuation of GAMESA, e11 per share at the time. GAMESA has four lines of business, manufacturing WTG (wind turbine generators), developing and selling wind farms, aeronautical manufacturing, and services. Each segment has its own valuation peculiarities.Starting at €8.20