IESE (España)
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Ipresa (D)
Serra, FernandoCase P-819Service and Operations ManagementEl caso ofrece la posibilidad de estudiar la gestión de la tecnología en diferentes fases: adquisición, posición de segundo en mercado y, finalmente, el paso a líder tecnológico. Permite estudiar las necesidades de recursos y dificultades de cada fase.Starting at €5.74
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Española de Leasing, S.A.F. (A)
Navarro, T.; Santomá, Javier; Soley, JorgeCase F-483FinanceEl caso describe la salida a bolsa de una compañía de leasing. Las cuestiones que plantea incluyen: determinación del precio de salida, criterios para realizar el análisis económico y bursátil, contraste de actitudes entre un inversor privado y uno institucional, causas del nivel de cotización y volumen de contratación.Starting at €8.20
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Española de Leasing, S.A.F. (B)
Navarro, T.; Santomá, Javier; Soley, JorgeCase F-484FinanceEste caso pretende estudiar: las consecuencias de la salida a bolsa para la venta de una empresa, criterios para la fijación de precios en una OPA de adquisición, criterios para la fijación de precios en una OPA de exclusión, características de ambos tipos de OPA, justificación de la diferencia entre ambos precios, posición del accionista minoritario.Starting at €5.74
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Gráfica Industrial, S.A.
Serra, FernandoCase P-467Service and Operations ManagementStarting at €8.20
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Astilleros Andrés Figueroa, S.A. (AFISA) (A)
Serra, FernandoCase P-406Service and Operations ManagementStarting at €8.20
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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Comexi, S.A. (B) - Teaching note
Gómez, Sandalio; Serra, FernandoTeaching Note DPT-7-ELeadership and People ManagementStarting at €0.00
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Instrumentos de Precisión, S.A. (A)
Álvarez Alvarez, José Luis; Serra, FernandoCase P-420-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112Leadership and People ManagementComexi es una empresa familiar de máquinas impresoras para embalajes flexibles. El caso estudia las consecuencias de un cambio de un sistema de producción en cadena y de empuje a un sistema por grupos de trabajo y de arrastre. El cambio ha sido positivo pero la empresa aún tiene que encontrar unas políticas de RR.HH. que se adapten al nuevo sistema.Starting at €5.74