IESE (España)
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La Fageda 1982-2008: An Outrageous Initiative
Segarra, Montse; Ochoa, I.; Segarra, José AntonioCase M-1218-ECorporate GovernanceLa Fageda is a social initiative which employs the mentally disabled and mentally ill in the Garrotxa region (Girona), helping them integrate into society through production and marketing of top quality yogurt. The case study raises growth alternatives and their consequences. La Fageda and its leadership are epitomized in the person of Cristóbal Colón, its founder and chairman. What started as a work cooperative is now a complex structure consist...Starting at €8.20
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Facility Management Services Aligned - FMSA
Rico, Jesús; Chinchilla, NuriaCase DPO-822-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementThis case describes the situation of a company in the services sector with different problems that apparently stem from a lack of structure, poor management profiles, and outdated information technology (IT) systems, combined with a critical fact: the current strategy plan was made 15 years ago. The need for a new Strategy Plan designed to ensure the company's growth brings an unexpected discovery about the aforementioned "problems": they are all...Starting at €8.20
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La Fageda 1982-2008: historia de una locura
Segarra, Montse; Ochoa, I.; Segarra, José AntonioCase M-1218Corporate GovernanceLa Fageda es una iniciativa social que, a través de la producción y comercialización de un yogur de extraordinaria calidad, integra laboral y socialmente a los disminuidos psíquicos y enfermos mentales de la comarca de la Garrotxa (Gerona). El caso plantea las alternativas de crecimiento y sus consecuencias. La Fageda y su gobierno están personalizados en la figura de Cristóbal Colón, su fundador y presidente. Lo que nació como una cooperativa de...Starting at €8.20
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Facility Management Services Aligned - FMSA
Rico, Jesús; Chinchilla, NuriaCase DPO-822Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso describe la situación de una empresa del sector servicios con diversos problemas que, aparentemente, derivan de una ausencia de estructura, perfiles de gestión poco adecuados y sistemas de tecnología de la información (TI) obsoletos, unidos a un hecho crítico: el plan estratégico con el que cuentan fue elaborado hacía 15 años. La necesidad de un nuevo plan estratégico diseñado para garantizar el crecimiento de la compañía trae consigo u...Starting at €8.20