IESE (España)
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Learning From the Entrepreneurial Icebreakers
Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , SylwiaArticle ART-2592-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyThis article shares the insights of "entrepreneurial icebreakers" -- business pioneers who launched private companies in Central and Eastern Europe after the fall of the Berlin Wall and who expanded beyond national borders by clearing pathways for themselves and others into international markets around the globe. In documenting the obstacles they had to cut through to get to where they are today, we show the path to break inflexible, outdated str...Starting at €8.20
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Hoja de ruta para emprendedores pioneros
Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , SylwiaArticle ART-2592Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyTras la caída del Muro de Berlín, muchos emprendedores de la Europa del Este fundaron empresas y se expandieron por todo el mundo, abriendo camino en los mercados internacionales para otros emprendedores. En este artículo, los autores ilustran con la trayectoria de esos pioneros cómo sortear estructuras demasiado rígidas y caducas gracias a nuevas dinámicas, una redefinición de la creación de valor y un cambio de mentalidad. Sus lecciones son esp...Starting at €8.20
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Now Everybody Can Fly: AirAsia
Wang, Daxue; Ricart, Joan EnricCase DG-1485-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceThis case details how AirAsia, a Malaysian airline, was transformed into a successful low-cost airline through its well-defined business model. The emergence of low-cost airlines in Asia led to increasingly intense competition in the industry. By forming joint ventures across Asia, AirAsia is trying to gain advantages with its Pan-Asia plan. With such a plan, the low-cost carrier would obviously face the risk of overexpansion. This case study exp...Starting at €8.20
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Ahora todo el mundo puede volar: AirAsia
Wang, Daxue; Ricart, Joan EnricCase DG-1485Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceEste caso detalla cómo AirAsia, una línea aérea malasia, se transformó en una línea aérea de bajo coste de éxito gracias a un modelo de negocio bien definido. La aparición de líneas aéreas de bajo coste en Asia provocó una competencia creciente en el sector. Formando 'joint ventures' con distintas compañías asiáticas, AirAsia intenta lograr una posición de ventaja con su plan Pan-Asia. Con este plan, la línea aérea de bajo coste evidentemente cor...Starting at €8.20