IESE (España)
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
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Olivia Baker Reacts to Geroge
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker and her team expand the business group with new initiatives. However, the evolution of the business gives rise to obstacles and tensions between her and the people in her trusted inner circle, such as George Foster. This makes her wonder whether to continue as usual or to change her strategy.Starting at €8.20
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Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Starting at €8.20
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Olivia Baker: la resolución
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEn la parte D del caso sobre Olivia Baker, se detalla la evolución de la relación entre esta y George, una persona esencial de su equipo con el que ha tenido algunas diferencias. Parte de la solución a esta mala relación es reestructurar el equipo directivo, dado el crecimiento del grupo. Ante la crisis, decide pedir consejo a un consultor experto.Starting at €8.20
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Olivia Baker: The Resolution
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementIn part D of Olivia Baker's case study, details are given of the evolution of her relationship with George, a key member of her team with whom she has had her differences. Part of the solution to this strained relationship is to restructure the management team, given the growth of the group. Confronted with this crisis, she decides to seek the advice of an expert consultant.Starting at €8.20
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Seguros Europa y Hoteles Lama (B): El director general de Hoteles Lama
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-175Corporate Governance, Decision Analysis, EntrepreneurshipHoteles Lama es una cadena hotelera familiar fundada en 1962 por un constructor que hizo los actuales cuatro hoteles que tiene en la ciudad la segunda en tamaño del país y muy pujante turísticamente , donde siempre ha trabajado desde que emigró del campo. Los hoteles son dos de tres estrellas y dos de cuatro. La constructora Lama ganó dinero durante años, siendo relativamente normales los márgenes del 15% en las obras que emprendía, llegando, en...Starting at €5.74
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El loft (B): Arrendador
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Zapatero, Miguel ÁngelCase E-161EntrepreneurshipEres el encargado de arrendar el loft de tu hija. La mañana de la negociación te levantaste pensando en cómo ibas a plantear la reunión que tendrías esa tarde con un posible arrendatario, un directivo extranjero que ya visitó el loft hace unas semanas en un viaje a la ciudad en la que vivirá durante una temporada. Se lo enseñó el portero de la finca, pues tú tuviste que acompañar a tu mujer a urgencias. El portero piensa que el directivo mostró u...Starting at €5.74
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El loft (A): Arrendatario
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Zapatero, Miguel ÁngelCase E-160EntrepreneurshipTu empresa, una compañía multinacional de consumo, te ha destinado a la nueva ciudad en la que actualmente se encuentra una filial. Durante los diez años que llevas en la empresa a la que te incorporaste directamente desde que acabaste tus estudios universitarios, siempre habías trabajado en la central. Recientemente, el director nacional de Marketing de una filial en el extranjero se ha jubilado, y el Consejo de Administración ha decidido promoc...Starting at €8.20
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Olivia Baker reacciona
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker y su equipo van ampliando su grupo empresarial con nuevas iniciativas. No obstante, la evolución del negocio produce trabas y tensiones entre ella y las personas de su confianza, como George Foster. Esto hace que se pregunte si debe seguir igual o cambiar la estrategia.Starting at €8.20
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Europe Insurance and Lama Hotels (B): The Chief Executive Officer of Lama Hotels
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Jimenez, José Manuel; García-Castro, RobertoCase E-175-ECorporate Governance, Decision Analysis, EntrepreneurshipHoteles Lama is a family-owned hotel chain founded by a builder who migrated from the countryside to the city, where he remained and ultimately started the chain in 1962, which has now grown to four hotels. The city is the second largest in the country and draws many tourists. Two of the hotels are three-star and the other two are four-star. Lama's construction group was profitable for years, achieving relatively standard 15% margins, and in some...Starting at €5.74