IESE (España)
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La fusión de Banca Popolare (C): A toro pasado
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-314Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementLa integración técnica sobre el papel, gestionada por Massimo y supervisada por el Comité, había sido calificada de "impecable"; sin embargo, la recolocación real de la plantilla que no había salido del Banco sacó a la luz aspectos "menos bonitos". A mediados de octubre se crearon unos subcomités operativos de fusión en cada unidad, siguiendo el modelo organizativo de Banca del Norte, formados por miembros de ambas entidades cuya misión consistía...Starting at €5.74
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La fusión de Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governancesesión extraordinaria que se desarrollaría durante tres jornadas en el oeste del país. Aunque llevaban varios meses escuchando comentarios acerca de la posible fusión, de ser finalmente cierta, nadie pensaba que se produciría tan pronto, y menos aún antes del cierre del año fiscal. Las cifras bailaban y las advertencias sobre despidos y cierres de oficinas eran la comidilla entre los empleados. A media mañana, Massimo leyó detenidamente la nota...Starting at €8.20
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Midtown Educational Foundation
Martín Cavanna, J.; Martínez, J. L.; Guillén, F. J.Case M-1039MarketingEsta fundación dedicada a la promoción integral de jóvenes de los suburbios de Chicago, se enfrenta a un problema de crecimiento para atender la expansión de sus programas. Las necesidades de espacio llevan a buscar un nuevo edificio. Se ha de decidir entre diversas opciones. Algunas de ellas, si bien exceden la demanda actual, representan oportunidades futuras de desarrollo y permitirían obtener ingresos adicionales mediante el alquiler del espa...Starting at €8.20
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La mejor campaña de promoción
Guillén, F. J.; Martínez, J. L.; Martín, J.; Chinchilla, NuriaCase FH-588Leadership and People ManagementSe describen los problemas de decisión de un Director de Comunicación ante las posibles campañas de promoción a desarrollar por una Organización No Gubernamental de Ayuda al Desarrollo, para obtener fondos con los que sostener sus programas de cooperación en países del Tercer Mundo.Starting at €8.20
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The Fusion of Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceRiccardo Paderi, director of organization and operations, was in a meeting with other directors of the Bank. They had been convened only a few days before to an extraordinary meeting over three days in the western region of the country. Although they had been hearing comments about the possible merger for some months now, should they prove to be true, no one thought the merger would occur so soon and certainly not before the end of the financial ...Starting at €8.20
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The Fusion of Banca Popolare (B): Lights and Shadows From the South
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-313-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementBack in his office, Massimo took a few minutes to tidy up his desk; he did not like to leave papers lying around. He stored the folder containing all the presentations and official documents relating to the merger in the bottom drawer. "I won't need that until next month," he thought. But after a quick glance, he found an official communication from Banca Popolare del Norte dated October 5, 2010, addressed to the entire workforce of the Bank: ...Starting at €5.74
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Inroads de México, A.C.
González F.; Guillén, F. J.; Martínez, J. L.; Martín Cavanna, J.Case M-1041MarketingSe analiza la introducción de una institución norteamericana en México. Su objetivo es contribuir a la promoción de jóvenes con talento pertenecientes a minorías étnicas. La implantación en México conlleva una modificación notable de estos objetivos para acomodarse a las circunstancias de este país. Se discuten los aspectos estratégicos y operativos de este desarrollo institucional.Starting at €8.20
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The Fusion of Banca Popolare (C): In Retrospect
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-314-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementOn paper, the technical integration, managed by Massimo and supervised by the Committee, had been classified as "impeccable." However, the reallocation of staff that had not left the Bank brought to light "not so nice" aspects. In mid-October, operating Sub-Committees for the merger were created in each Unit, following the organizational model of the Banca del Norte. The Sub-Committees were made up of members from both institutions, whose mission...Starting at €5.74