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Nadie sabe lo que tiene hasta que lo ve perdido (A)
Elízaga Martínez, María Eugenia; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 07 C 05/AGuillermo Puente, Director General de una gran empresa, cuestiona a Jaime Ruiz buscador de talento sobre las razones de la pérdida de colaboradores clave. Para profundizar sobre el tema, Jaime le comparte la experiencia de tres directivos exitosos en dónde se presentan algunos de los retos que enfrentan las empresas hoy en día en la gestión de su personal clave como son el balance vida trabajo, reconocimiento de logros, cumplimiento de expectativ...Starting at €8.20
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John Smithers at Sigtek (Spanish version)
Jick, Todd D.Case HBS-404S16Leadership and People Managementlack of corporate commitment, overly formalized programs, inflated expectations, lack of initial successes, etc.Starting at €8.20
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCase HBS-411S15Leadership and People ManagementDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Starting at €8.20
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Tyco International, Ltd.: Expatriates in Latin America
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 00 eC 01This case is the English version of the case Tyco Internacional: Expatriates in Latin America. Mario Ruíz, The Director of Human Resources of the division Fire and Security de Tyco International, faces the dilemma of selecting a candidate to initiate ADT's operations Security Services in Colombia. In the process Mario questions if the suitable candidate should come from another Country, as expatriate, or from the operations that already have in C...Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Alineando recursos humanos a la estrategia organizacional (B)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/BStrategyEste caso es la parte B del caso "Grupo Liverpool. Construyendo una organización competitiva (A)" en donde se presentan las estrategias que ha implantado la empresa para asegurar el desarrollo del talento requerido para dar sustento a la estrategia de crecimiento organización.Starting at €5.74
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Tyco International, Ltd.: Expatriados en Latinoamérica
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 00 C 01Este caso es la versión en English del caso Tyco Internacional: Expatriados en América Latina. Mario Ruíz, Director de Recursos Humanos de la división Fire & Security de Tyco International, se encuentra ante la disyuntiva de seleccionar a un candidato para iniciar las operaciones de ADT Security Services en Colombia. En el proceso Mario se cuestiona si el candidato idóneo debería provenir de otro país, en calidad de expatriado, o de las operacion...Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Construyendo una organización competitiva (A)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/AEconomicsGrupo Liverpool se ha planteado la meta de llegar a las 80 tiendas antes del 2010. Esta visión plantea el reto del crecimiento para el grupo y con esto se presenta la pregunta de cómo generar el talento requerido para dar sustento al proceso. El caso presenta los esfuerzos que realiza el departamento de Recursos Humanos de la Empresa para alinear sus procesos y prácticas con la estrategia del grupo.Starting at €8.20
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Nigel Andrews y General Electric Plastics (A)
Jick, Todd D.Case HBS-411S23Leadership and People ManagementDescribe algunos de los retos críticos implicados en la creación de potenciación de los empleados. En el contexto de los esfuerzos de General Electric a debureaucratise la empresa, se anima a los empleados a ser más "segura de sí misma". Este esfuerzo, llamado "entrenamiento", se introdujo en toda la empresa. En un sitio de la planta, GE Silicone, un comité directivo facultado ayudó a organizar y equipos para resolver problemas de plomo. Sin emba...Starting at €8.20
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (D) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-416S04Leadership and People ManagementAccompanies Donna Dubinsky (A), (B), (C), and (E) but offers a unique additional perspective, that of the "antagonist" in this case, Debi Coleman. Coleman, vice president of manufacturing at Apple, offers her observations on the distribution conflict at Apple and her concerns about the Macintosh Division.Starting at €5.74