IESE (España)
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
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Películas «on-line» (A)
Rata, Cristina; Ariño, Miguel Angel; Baucells Alibés, ManelCase AD-277Decision Analysis, EconomicsEn este caso se presenta una situación de futuro en la que un proveedor de películas «on-line» debe negociar con un estudio la distribución de su película. La decisión se reduce a escoger entre dos posibles acuerdos de licencia: un precio fijo y un precio variable.Starting at €8.20
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Olivia Baker Reacts to Geroge
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker and her team expand the business group with new initiatives. However, the evolution of the business gives rise to obstacles and tensions between her and the people in her trusted inner circle, such as George Foster. This makes her wonder whether to continue as usual or to change her strategy.Starting at €8.20
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People Express (A). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-309Leadership and People ManagementPeople Express (PE) era una aerolínea con gran éxito durante los años ochenta. Dos años después de su fundación, la compañía ya había alcanzado unos beneficios de 2,7 millones de dólares sobre unas ventas de 100 millones, y el precio de sus acciones se había revalorizado un 150%. La compañía crecía a un ritmo insóito, a pesar de coincidir con un momento de profunda crisis en el sector que estaba llevando a muchas aerolíneas a pérdidas millonarias...Starting at €8.20
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People Express (B). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-310Leadership and People ManagementPeople Express había logrado un éxito sin precedentes. La compañía cerró el ejercicio de 1983 con unos beneficios de 10,4 millones de dólares sobre unas ventas de 286,6 millones. Tenía 4.000 empleados y una flota de más de 60 aeronaves. Sin embargo, los resultados de PE comenzaron a deteriorarse a finales de 1984, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 2 millones de dólares y unas ventas de 561 millones. La ya quinta aerolínea estadounidens...Starting at €5.74
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Movies online (B)
Rata, Cristina; Ariño, Miguel Angel; Baucells Alibés, ManelCase AD-278-EDecision Analysis, EconomicsPart (B) describes how to fit a lognormal distribution to the five percentiles given in Part (A) of the case. Given this lognormal distribution, a straightforward Monte-Carlo simulation model can be implemented to find the alternative with the smallest expected cost.Starting at €5.74
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Movies online (A)
Rata, Cristina; Ariño, Miguel Angel; Baucells Alibés, ManelCase AD-277-EDecision Analysis, EconomicsA futuristic situation is envisioned where a provider of movies online has to negotiate with a studio the distribution of a movie. The decision boils down to the choice between two alternative license arrangements: a fixed payment and a variable payment. The variable payment requires the elicitation of the (continuous) probability distribution of sales by means of five percentiles.Starting at €8.20
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A Walk Through the United States
Bardolet Urgellès, David; Baucells Alibés, Manel; Ariño, Miguel AngelCase AD-374-EDecision Analysis, EconomicsThe case presents the well-known traveling salesman problem in the context of having to visit 48 U.S. State Capitals.Starting at €8.20
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Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Starting at €8.20
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Olivia Baker: la resolución
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEn la parte D del caso sobre Olivia Baker, se detalla la evolución de la relación entre esta y George, una persona esencial de su equipo con el que ha tenido algunas diferencias. Parte de la solución a esta mala relación es reestructurar el equipo directivo, dado el crecimiento del grupo. Ante la crisis, decide pedir consejo a un consultor experto.Starting at €8.20