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Cisco Systems: la adquisición de tecnología es la adquisición de personas
Lee H; Shao MCase SGSB-GS66ESService and Operations ManagementEn noviembre de 2007, un equipo global y multifuncional de Cisco Systems, Inc. buscaba la aprobación de la gerencia para comenzar a fabricar un nuevo enrutador, con el nombre en clave Viking. El equipo enfrentó una serie de desafíos al lanzar el enrutador de bajo costo pero potente para proveedores de servicios de telecomunicaciones. Después de revisar el proyecto para aumentar drásticamente la velocidad y capacidad planeadas del enrutador, la co...Starting at €8.20
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Southwest Airlines (A) (Spanish)
O'Reilly, Charles; Pfeffer, JeffreyCase SGSB-HR1AESStrategyEn 1994, United Airlines y Continental Airlines lanzaron sus propias compañías aéreas de bajo coste para competir con Southwest Airlines. De 1991 a 1993, Southwest había aumentado su cuota de mercado del 26% al 45% en el importante mercado de la costa oeste de Estados Unidos. El caso estudia cómo Southwest creó una ventaja competitiva sostenible y hace hincapié en el papel de los recursos humanos como palanca para implementar la estrategia. Plant...Starting at €8.20
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IMAX: Larger Than Life (Spanish version)
Anil NairCase IVEY-9B09MS19Entrepreneurship, StrategyIMAX ha participado en varios aspectos de la industria del cine del grande-formato: la producción, la distribución, las operaciones del teatro, desarrollo de sistemas y de arrendamiento financiero El caso ilustra el uso de IMAX de sus capacidades únicas para seguir una estrategia enfocada de la diferenciación. IMAX fue centrado inicialmente en las películas del formato grande que fueron educativas con todo el entretenimiento, y los teatros fueron...Starting at €8.20
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Abercrombie and Fitch (Spanish version)
Cameron Mahi; David Anderson; Gracie Boelsems; John GarrisonCase IVEY-9B12AS033Marketing, StrategyWith roots in sporting and excursion goods, Abercrombie and Fitch Co. (A&F Co.) has grown into one of the most well-known men and women’s retail clothing brands by 2012. From the beginning, A&F has stuck to (its) knitting by not trying to be all things to all people” and adopted the philosophy of creating a unique brand experience throughout each of its subsidiary brands. The company’s CEO was faced with the decision to focus attention on expandi...Starting at €8.20
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Trouble Brews at Starbucks (Spanish version)
Lauranne Buchanan; Carolyn J. SimmonsCase IVEY-9B09AS002MarketingAfter going public in 1992, Starbucks' strong balance sheet and double-digit growth made it a hot growth stock. The Starbucks vision was coffee culture as community, the Third Place between work and home, where friends shared the experience and exotic language of gourmet coffee. Its growth was fueled by rapid expansion in the number of stores both in the United States and in foreign markets, the addition of drive-through service, its own music la...Starting at €8.20
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Phillips Foods, Inc. - Introducing King Crab to the Trade (Spanish version)
Frederic Brunel; Deborah UtterCase IVEY-9B09AS004Entrepreneurship, MarketingBy 2006, Phillips Food Inc. had grown into one of the largest seafood businesses in the United States and was the number one U.S. brand for crab meat. The company comprised a restaurant division, a foodservice products division that sold to restaurants, and a retail products division that sold to grocery stores. In August, 2006, Phillips' product manager was responsible for defining the communication strategy decisions required to launch its new ...Starting at €8.20
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Un buen diagnóstico, el mejor remedio
Hanssens, DominiqueArticle ART-1791MarketingEn períodos de caída del consumo como el actual, los directivos ansían acelerar los "planes de reflotamiento" de las marcas. Pero antes de recetar un remedio milagroso, conviene acertar en el diagnóstico. De lo contrario, se corre el riesgo de administrar placebos. Partiendo de investigaciones sobre la industria alimentaria de Estados Unidos, el autor propone ampliar el marketing mix más allá de las típicas medidas a que recurren los directivos, ...Starting at €8.20
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Lecciones de un secuestro
IESE InsightArticle ART-2275Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl arquitecto mexicano Bosco Gutiérrez fue secuestrado el 29 de agosto de 1990. Sus fuertes convicciones y resiliencia le permitieron afrontar la incertidumbre y escapar 257 días después.Starting at €8.20
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Liderar también es delegar
IESE InsightArticle ART-2598Leadership and People ManagementDavid Marquet, excapitán de un submarino de la Armada de Estados Unidos, reflotó la moral de su tripulación otorgándoles un mayor control. Su experiencia ofrece lecciones muy valiosas para los directivos que lideran equipos sometidos a mucha presión.Starting at €8.20
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Javica S.A. de C.V. - Teaching note
Aparicio Catillo, Ricardo; Urtuzuástegui Jiménez Rubén; Tapies Lloret JosepTeaching Note IPADE-CIFEM 17 GP 03Este caso describe los sucesos ocurridos al interior de la familia Villavicencio, donde la relación entre el padre y sus hijos –especialmente con Norma– les pone al borde de una profunda ruptura familiar. Don Javier había construido con mucha dedicación su empresa. Su enfermedad había que atrás y tenía la firma intención de seguir al frente de su empresa, ahora con el apoyo de su hijo, como siempre lo había deseado. La situación con su segunda hi...Starting at €0.00