IESE (España)
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Banco Santander: CEOs as Leaders and Strategy Designers
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCase SM-1534-ECorporate Governance, Service and Operations ManagementThe case describes Santander's three pronged business model, including the strategic use of IT and the persuance of the growth in size through cross-border M&A strategy, while concentrating single-mindedly on the retail banking activities. CEOs cognition process is analyzed based on Kase and Jacopin 2007 and Kase et al. 2005.Starting at €8.20
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Banco Santander: Los consejeros delegados como líderes y diseñadores de estrategias
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCase SM-1534Corporate Governance, Service and Operations Managementl caso describe el modelo de negocio del Santander, basado en tres pilares: un uso estratégico de la TI, el crecimiento en tamaño por medio de una estrategia de fusiones y adquisiciones internacionales, y un foco claro en las actividades de la banca comercial. El proceso de cognición de los consejeros delegados se analiza tomando como base Kase y Jacopin, 2007, y Kase et al. 2005.Starting at €8.20
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Grupo Catalana Occidente
Sánchez Blanco, Francisco; Caldart, AdrianCase SM-1614StrategyEl caso Grupo Catalana Occidente (A) se centra en la decisión de la compañía de si adquirir o no a su competidor Multinacional Aseguradora (MNA) en 1999. El caso ofrece una visión general del negocio de los seguros así como una descripción del sector seguros en España en el marco temporal en el que debía tomarse la decisión. Además, se describen la evolución histórica y de negocio de Grupo Catalana Occidente (GCO), así como los retos a los que se...Starting at €8.20
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Adecco: Naturaleza del patrocinio deportivo en la estrategia competitiva de una empresa
Yáñez O.; Martí, Carlos; Kase, KimioCase DG-1492Leadership and People ManagementEl patrocinio como arma estratégica en un sector nuevo de alto crecimiento.Starting at €8.20
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89 Bits Entertainment Studio: De la mesa al móvil
Molina, Carlos; Caldart, AdrianCase SM-1607Entrepreneurship, StrategyEl caso se centra en el lanzamiento de 89 Bits Entertainment Studio, empresa dedicada a la producción de videojuegos comercializados a través de plataformas online, como la App Store de Apple o Google Play de Google. Se analiza cómo ha evolucionado la cadena de valor de la industria de los videojuegos a consecuencia de la aparición de las plataformas digitales de comercialización. Adicionalmente, permite observar las decisiones estratégicas, orga...Starting at €8.20
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Time Out (B): Parents Also Play
Yáñez O.; Martí, Carlos; Kase, Kimio; Urrutia de Hoyos, IgnacioCase C-744-EAccounting and ControlSupplements case (A).Starting at €5.74
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Time Out (A): Signing Up a Basketball Player
Yáñez O.; Martí, Carlos; Kase, Kimio; Urrutia de Hoyos, IgnacioCase C-743-EAccounting and ControlThis case presents the problem of player selection in a sports agency which, after tough beginnings, has built a solid reputation. The discussion centers on the criteria for selecting young players to become tomorrow's champions.Starting at €8.20
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Time Out (B): los padres también juegan
Yáñez O.; Martí, Carlos; Kase, Kimio; Urrutia de Hoyos, IgnacioCase C-744Accounting and ControlComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Time Out (A): reclutar a un jugador de baloncesto
Yáñez O.; Martí, Carlos; Kase, Kimio; Urrutia de Hoyos, IgnacioCase C-743Accounting and ControlTime Out presenta el problema de la selección de jugadores en una agencia de representación, en la que tras unos comienzos duros han logrado afianzar una imagen de agencia prestigiosa. La discusión se centra en cuales deben ser los criterios para determinar los perfiles que deben tener los jugadores jóvenes, que en el futuro deben sustituir a los más senior.Starting at €8.20
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Grupo Catalana Occidente: Estrategia corporativa
Sánchez, Francisco; Caldart, AdrianCase SM-1637StrategyEl caso describe y analiza la política de crecimiento mediante adquisiciones desarrollada por la empresa española de origen catalán Grupo Catalana Occidente (GCO), durante el período 2000-2015. En particular, el caso describe la política seguida con cada una de las empresas adquiridas en su integración en el GCO. Adicionalmente, se describe la organización del GCO en 2015.Starting at €8.20