IESE (España)
-
Restoring Japan: Abenomics
Mas, Núria; Sastre Boquet, IsaacCase ECON-421-EEconomicsThe case presents Prime Minister Shinzo Abe, whose economic policies, nicknamed "Abenomics," aim to remedy the economic malaise Japan has suffered since the 1990s. The case then jumps back to that era and describes the circumstances that surrounded the beginning of this "lost decade" and the actions of the Japanese authorities of the time in response to it. Those actions failed to prevent stagnation, which has plagued the Japanese economy ever si...Starting at €8.20
-
People Express (A). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-309Leadership and People ManagementPeople Express (PE) era una aerolínea con gran éxito durante los años ochenta. Dos años después de su fundación, la compañía ya había alcanzado unos beneficios de 2,7 millones de dólares sobre unas ventas de 100 millones, y el precio de sus acciones se había revalorizado un 150%. La compañía crecía a un ritmo insóito, a pesar de coincidir con un momento de profunda crisis en el sector que estaba llevando a muchas aerolíneas a pérdidas millonarias...Starting at €8.20
-
People Express (B). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-310Leadership and People ManagementPeople Express había logrado un éxito sin precedentes. La compañía cerró el ejercicio de 1983 con unos beneficios de 10,4 millones de dólares sobre unas ventas de 286,6 millones. Tenía 4.000 empleados y una flota de más de 60 aeronaves. Sin embargo, los resultados de PE comenzaron a deteriorarse a finales de 1984, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 2 millones de dólares y unas ventas de 561 millones. La ya quinta aerolínea estadounidens...Starting at €5.74
-
Netflix: liderando con una cultura corporativa única
Lee, Yih-Teen; Sastre Boquet, IsaacCase DPO-810Innovation and Change, Leadership and People ManagementA pesar de sus disruptivas peculiaridades - ausencia de políticas de aprobación de gasto o de vacaciones, feedback constante y visible por todos los miembros de la organización, y exigentes objetivos de rendimiento - la cultura de Netflix ha arrojado grandes resultados a lo largo de las décadas de los 2000 y los 2010. Efectivamente, durante este período Netflix se anticipó, incluso lideró, de forma exitosa muchas de las disrupciones que han afect...Starting at €8.20
-
Amazon.com, Inc: la transformación mediante IA
Samila, Sampsa; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1724Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEste caso describe el desarrollo y utilización de la IA en Amazon. Este caso ha sido usado en clase para discutir el amplio abanico de aplicaciones de IA en Amazon, los efectos competitivos de estas aplicaciones, el proceso para desarrollar estas aplicaciones, y el estado actual de la organización de Amazon.Starting at €8.20
-
Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Starting at €8.20
-
Netflix: from DVD-by-mail to streaming
Lago, Alejandro; Moscoso, Philip; Sastre Boquet, IsaacExercise PE-84-EInformation Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementSince its foundation in 1997 Netflix has been a major success story. For the year 2020 the company expected to achieve revenues of around 25 billion dollars and 200 million customers in 190 countries. This exercise provides information on how Netflix's business models has developed over the years. The objective is to analyze the digital transformation of the streaming model and its sustainability going forward, as it faces competitors like Disney...Starting at €8.20
-
Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDoce años después de la creación de Medtronic Inc. en 1949, Earl Bakken, uno de sus fundadores, redactó la Declaración de la misión corporativa de su compañía. Desde entonces, la actividad de la empresa se guía por su misión y sus valores con una estrategia comercial adaptable. En 1989, Bill George, un admirado directivo, fue nombrado presidente y director general. Bill percibió en Medtronic importantes características que estaban en total conson...Starting at €8.20
-
Restoring Japan: Abenomics - Teaching Note
Mas, Núria; Sastre Boquet, IsaacTeaching Note ECONT-12-EEconomicsThe case presents Prime Minister Shinzo Abe, whose economic policies, nicknamed "Abenomics," aim to remedy the economic malaise Japan has suffered since the 1990s. The case then jumps back to that era and describes the circumstances that surrounded the beginning of this "lost decade" and the actions of the Japanese authorities of the time in response to it. Those actions failed to prevent stagnation, which has plagued the Japanese economy ever si...Starting at €0.00
-
Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-157-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityIn early 1990, Bill George launched the "Customer Focused Quality" program (CFQ). This approach established that the only customers of the organization were patients, physicians and hospitals. Facing the problem created in the European branch, Bill realized that he had made a huge mistake in not checking out beforehand the ethical values of the European president. Medtronic publicized the matter internally and externally, notifying the findings t...Starting at €5.74