IESE (España)
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Grupo de Empresas Fortuny (B)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-603FinanceDilema de Borja Lladó sobre si liderar una operación de tema de control a través de una MBO o simplemente vender la compañía al grupo inversor IDI.Starting at €5.74
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Grupo de Empresas Fortuny (D)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-605FinanceProblemas que pueden aparecer entre los distintos grupos de poder accionarial cuando alguno trata de liderar una operación de MBO sin haberse asegurado un consenso previo.Starting at €5.74
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Implantación de SAP en Celsa (B)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCase SI-140Information Technologies, Knowledge and CommunicationEl caso (B) describe la solución adoptada que llevó a una mejora de la situación competitiva de la empresa.Starting at €5.74
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Angel Villa (A)
Jiménez F.; Santomá, JavierCase F-619FinanceSe analizan las ventajas e inconvenientes de la utilización de distintos instrumentos de previsión (seguro de vida, fondo de pensión, plan de jubilación, etc.)Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (A)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-602FinanceSe plantea la adquisición de un grupo de empresas familiares por un grupo inversor internacional que está dispuesto a comprar el cien por cien. Los directivos son accionistas, pero también hay accionistas que no tienen intervención en la gestión. El caso es de datos para poder hacer una evaluación de la sociedad y abre horizontes a la posibilidad de hacer una operación de MBO.Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (C)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-604FinanceEl caso permite reflexionar acerca de los riesgos que entraña la negociación con inversores financieros profesionales a la hora de vender una empresa o de hacerse con la mayoría a través de una MBO.Starting at €5.74
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Implantación de SAP en Celsa (A)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCase SI-139Information Technologies, Knowledge and CommunicationEl caso plantea la situación de una empresa con múltiples centros de trabajo, fruto de adquisiciones y absorciones, que decide implantar SAP. Presenta la problemática de puesta en marcha de un sistema complejo en un entorno distribuido. El caso (A) debe ir acompañado del caso (B), a entregar en clase, donde se describe la solución adoptada que llevó a una mejora de la situación competitiva de la empresa.Starting at €8.20
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Artes Gráficas Romero, S.A.
Álvarez, E.; Tàpies, Josep; Santomá, JavierCase F-592FinanceEl caso presenta los problemas financieros generados por un mal funcionamiento operativo de una empresa de artes gráficas, y más en concreto, por una mala gestión de «stocks». Se refleja la interrelación entre el control de «stocks» y la política financiera de la empresa. Se pretende efectuar un análisis paso a paso de la situación financiera de la empresa a corto plazo, hasta determinar cuáles son las causas de sus problemas y proponer solucion...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-606FinanceExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Starting at €5.74
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Implementation of SAP at Celsa (A)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCase SI-139-EInformation Technologies, Knowledge and CommunicationThe case describes the situation of a company with a large number of centres of operations, as a result of acquisitions and takeovers, that decides to implement SAP. It presents the problems associated with the implementation of a complex system in a distributed environment. Case (A) should be accompanied by case (B), to be handed out in class, which describes the solution eventually adopted, which leads to an improvement in the company's competi...Starting at €8.20