IESE (España)
-
Faget et Pinard (A)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1499Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa empresa había sido fundada por dos buenos amigos. En ella volcaron su trabajo y su ilusión. Los accionistas familiares de las cinco generaciones posteriores nunca se preocuparon en establecer límites entre los miembros familiares y la empresa familiar. Creyeron que la buena relación entre las dos familias sería eterna. De ahí la despreocupación a la redacción de unas pautas que marcaran qué hacer en determinadas situaciones extremas.Starting at €8.20
-
Faget et Pinard (B)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1500Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa falta de acuerdos en las políticas familia-empresa llevan a la empresa familiar Faget et Pinard a una situación de crisis en la dirección.Starting at €5.74
-
Chrysler Corporation 1994
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1138-EStrategyIn 1991, Chyrsler was on the brink of bankrupcy but decided to keep spending on new models. Chrysler is in 1994 the industry½s lowest cost developer of cars and makes the highest profit per vehicle. Most of its success is due to the " minivan" and to the adoption of platform teams that gather experts in the different areas and make decisions from the design to the marketing of each new product. Chrysler has also been able to replace the carismati...Starting at €8.20