IESE (España)
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The Leadership of Millennials at Microsoft (A): One generation amongst others (Portuguese Version, Brazil)
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417-PBInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementThis case opened with the departure of Rocío, one of the people Microsoft was counting on to develop the company's immediate future. Ana, the Director of the Major Accounts and Partners Unit at Microsoft Ibérica, and Luisa, the Human Resources Director, couldn't believe what was happening. Rocío was 26 years old, a telecommunications engineer and a member of the MACH program, the Microsoft Academy for College Hires, which included 17 other promis...Starting at €8.20
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Prodesdir (A)
Rosanas, Josep MariaCase C-684Accounting and ControlEste es el primero de una serie de tres casos (Prodesdir A, B, y C) en la que se pretende impartir los conceptos fundamentales en contabilidad de costes. La empresa Prodesdir tiene tres productos y está trabajando por debajo de su capacidad. Uno de los tres productos no es rentable, basado en el análisis el coste completo. Se pide las posibles medidas a tomar y se propone como ejercicios el cálculo del punto de equilibrio, la preparación de la cu...Starting at €8.20
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El liderazgo de los millennials en Microsoft (A): Una generación entre otras generaciones
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso comienza con la marcha de Rocío, una de las personas por las que Microsoft estaba apostando para desarrollar el futuro inmediato de la compañía. Ana, directora de la Unidad de Grandes Cuentas y Partners de Microsoft Ibérica y Luisa, directora de Recursos Humanos no dan crédito de lo que estaba sucediendo. Rocío tenía 26 años, era ingeniera de Telecomunicaciones e integrante del programa de jóvenes altos potenciales MACH, del que formaba...Starting at €8.20
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Andrés Cardó, Prisa Group (B): The Crisis of 2016 and the New PRISA of 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404-EInnovation and Change, Leadership and People Management, Strategy2016 had been one of the toughest years of Andrés Cardó's professional career, due to the unexpected barrage of uncertainties in Latin America and Europe, which had largely affected the financial situation of Grupo Prisa. To address this situation, Prisa Radio proposed three strategies for action: adjustments to ordinary expenses, restructuring and divestments.Starting at €5.74
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ILUNION: el crecimiento corporativo sostenible y responsable: Un proyecto de personas para personas
Tàpies, Josep; Martín, MiguelCase SM-1676Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyEste caso permite identificar las tres cuestiones clave que debe plantear la estrategia corporativa: ¿cómo se crea valor económico a través de la actividad multimercado? ¿Cómo debe estructurar y coordinarse la empresa para sacar provecho a esta actividad? ¿Y por qué deben emprenderse esas actividades dentro de la empresa, en vez de hacerlo a través de contratos de joint venture o acuerdos institucionales?Starting at €8.20
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The Leadership of Millennials at Microsoft (B): The conversation with Rocío
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-418-EInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementThrough a simulated conversation among four participants in the MACH program, issues covered include the hiring process, the appeal of working at a company like Microsoft, and what motivates young millennials to take this step. The expectations of this generation are also presented, along with the reality they will face upon their arrival and in their development, as well as the danger of lurking headhunters. Another topic of interest dealt with ...Starting at €5.74
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Prodesdir (C)
Rosanas, Josep MariaCase C-686Accounting and ControlContinuación de los dos anteriores, y plantea cómo manejarse en una situación en la que el aumento de demanda ha hecho que ya se llegue al límite de capacidad en por lo menos dos aspectos: la mano de obra cualificada, y las máquinas. Puede utilizarse para introducir los conceptos básicos en programación lineal. Se recomienda, como en los dos casos que le preceden, su utilización con hoja de cálculo.Starting at €5.74
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Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversio...Starting at €5.74
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DASA
Rosanas, Josep MariaCase C-648-EAccounting and ControlThe case is intenden to illustrate the use of flexible budgets in manufacturing settings, for overhead control and performance evaluation purposes. A simple situation in a cost center is presented, and an explanation of cost behavior is provided, where different overhead items may vary with different variables. Possible interaction betweendirect labor inefficiencies and different overheads (indirect labor, energy use, scrap, and so on) should be ...Starting at €8.20
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COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767Accounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA forma parte de un grupo de empresas en el que ha habido un relevo familiar. Por tanto, la segunda generación es la que actualmente dirige la empresa. El problema que surge es cómo integrar dos sistemas de valores y dirección. El nuevo director de ventas, aunque genera muy buenos resultados, tiene muy mala relación con el resto de la organización. Se trata de ver qué soluciones existen y de analizar qué consecuencias tendría cada una....Starting at €8.20