IESE (España)
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Aecork y el polvo de corcho
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Vilà, JoaquimCase DG-1137StrategyEste caso presenta la situación a que se enfrenta el secretario de la Asociación de Empresarios Corcheros de Cataluña (AECORK), organización sin ánimo de lucro, en Septiembre de 1994, frente al problema de cómo solventar la generación diaria de 20 Tn de polvo de corcho por parte de sus asociados, industriales instalados en poblaciones de la Costa Brava. El tema de medio ambiente se complica por el hecho de que, en su mayoría, las empresas son peq...Starting at €8.20
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Autobuses BCD
Ocáriz, JoséCase C-709Accounting and ControlAutobuses BCD, empresa dedicada al transporte de viajeros, se plantea el coste de un determinado viaje y la conveniencia o no de invertir en un nuevo autobús.Starting at €8.20
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Vichy Catalán (B)
Vilà, Joaquim; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1067-EStrategyStarting at €5.74
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Soler y Pujol Arquitectos Asociados, S. L. (B)
Ocáriz, JoséCase C-739Accounting and ControlCcntinuación del caso (A) preparando y analizando la información contables, antes de ir a negociar con un banco una eventual póliza de crédito.Starting at €5.74
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Soler y Pujol Arquitectos Asociados S. L. (A)
Ocáriz, JoséCase C-738Accounting and ControlPlantea la elaboración de los estados contables previsionales en base a la contabilización de las transacciones previstas para el próximo año.Starting at €8.20
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Vichy Catalán (B)
Vilà, Joaquim; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1067StrategyEl caso describe la estrategia seguida por Vichy Catalán desde 1984 a 1992, junto con los cambios internos que acompañan a aquella. Plantea decisiones de diseño de la organización de forma que apoyen a la estrategia que el grupo Vichy Catalán desea seguir a partir de 1993. En este sentido, éste es un caso de Implantación de la Estrategia. Temas: un comité de dirección en el que participan cinco directores gerentes de marcas distintas, cada uno re...Starting at €5.74