IESE (España)
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Manufacturas Riaño, S.A. (A)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-327Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Éste no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (B)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-328Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Este no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €5.74
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Promoción y carrera dual (A)
Chinchilla, Nuria; Poelmans, StevenCase FH-718Leadership and People ManagementEl caso explica la difícil decisión que debe tomar un matrimonio de trasladarse a un país lejano, que implica para la esposa el abandono de su trabajo y de sus posibilidades de promoción y carrera.Starting at €8.20
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Promoción y carrera dual (B)
Chinchilla, Nuria; Poelmans, StevenCase FH-719Leadership and People ManagementSe explica el desenlace del problema que se presenta en el caso A.Starting at €5.74
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Seguros Saniplan contra Joan Cots (A)
Poelmans, StevenCase FH-707Leadership and People ManagementVolviendo del almuerzo, José Sánchez, director comercial de Seguros Saniplan, se encuentra con una desagradable sorpresa esperándole: una copia de un correo electrónico que ha enviado uno de sus mejores jefes de ventas de área, Joan Cots, a todos sus vendedores, anunciando la supresión de la prima por objetivos en ese trimestre y su propia dimisión. Sánchez habla con el colaborador más directo de Cots y con el médico de la compañía, y descubren q...Starting at €8.20
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Seguros Saniplan contra Joan Cots (B)
Poelmans, StevenCase FH-714Leadership and People ManagementTras diez meses de inactividad y una terapia intensiva, Joan Cots se recupera y prepara su reincorporación a la empresa. El director de RR.HH., Josep Serrano, le ofrece una función mucho más baja, sin responsabilidades directivas, y un salario también más bajo. Joan Cots no está muy satisfecho con esta situación, ya que tiene constancia de antiguos empleados que se habían recuperado de un accidente o un infarto y volvían a su salario anterior. Es...Starting at €5.74
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Individual and corporate stress management in spain: causes of managerial stress and ways to deal with it
Chinchilla, Nuria; Poelmans, StevenTechnical Note FHN-324-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Manufacturas Riaño, S.A. (C)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-329Leadership and People ManagementLa empresa contrata un nuevo director general. Este no se aclara con el director de fábrica y contrata uno nuevo mediante un «head hunter». ¿Qué instrucciones le debería dar? ¿Qué consecuencias previsibles de choque tendrán el nuevo y el antiguo? ¿Cómo intentar resolverlas?Starting at €5.74
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Manufacturas Riaño, S.A. (C)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-329-ELeadership and People ManagementThe company has hired a new managing director, who does not see eye to eye with the plant manager and hires a new one through a headhunter. What instructions should be given? What are the foreseeable consequences of the conflict between the old one and the new one? How can these problems be solved?Starting at €5.74
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Manufacturas Riaño, S.A. (B)
Mata A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-328-ELeadership and People ManagementThe company has hired a new managing director, who does not see eye to eye with the plant manager and hires a new one through a headhunter. What instructions should be given? What are the foreseeable consequences of the conflict between the old one and the new one? How can these problems be solved?Starting at €5.74