IESE (España)
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La dirección por misiones en SONY España: La historia de un cambio cultural
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCase DPO-111Leadership and People ManagementEl caso describe el proceso de implantación de un sistema de Dirección por Misiones como herramienta de cambio cultural y su impacto en el liderazgo de la empresa. Para dar sentido de misión a los objetivos y a la gestión diaria, muchas empresas han realizado ejercicios de definición y comunicación de la misión y los valores de la empresa. Sin embargo, a pesar del esfuerzo directivo y los recursos empleados, son muy pocas las empresas que han sab...Starting at €8.20
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TelePizza 1999: Value and Price
Forman C.; Palencia, LuisCase C-731-EAccounting and ControlIn June 1999 the decision by TelePizza's CEO and main shareholder to sell 5% of his stake in the company stock prompted a 9% drop in the share price. If it was a market overreaction and the fundamentals were unchanged, it could have been a good buy opportunity. The case can be used to analyze the drivers of value (profitability and growth) and revise current market price in view of their sustainability.Starting at €8.20
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La dirección por misiones en Jiménez Maña
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCase DPO-221Leadership and People ManagementDos años después del inicio de la implementación de la dirección por misiones, la empresa Jiménez Maña, dedicada a la distribución de recambios para el automóvil, detectó desajustes importantes en el proceso de cambio al nuevo sistema de trabajo. La mayoría de las áreas habían incorporado la dirección por misiones sin muchos problemas y los resultados eran visibles: mejora del nivel de servicio, incremento de la productividad, mejor ambiente de t...Starting at €8.20
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Management by Missions at SONY España: History of a Cultural Change
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCase DPO-111-ELeadership and People ManagementThis case study describes the process of implementing a mission-based management (MBM) system as a tool for cultural change and its impact on leadership in the company. In order to charge objectives and daily management with the corporate mission, many companies have done exercises to define and communicate their mission and values. However, despite the effort by management and the resources used, very few companies have been able to create and...Starting at €8.20
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GAMESA, October 2004. The Valuation of Wind
Forman C.; Palencia, LuisCase C-735-EAccounting and ControlThe case provides information to assess the 2004 market valuation of GAMESA, e11 per share at the time. GAMESA has four lines of business, manufacturing WTG (wind turbine generators), developing and selling wind farms, aeronautical manufacturing, and services. Each segment has its own valuation peculiarities.Starting at €8.20