IESE (España)
-
Ipresa (D)
Serra, FernandoCase P-819Service and Operations ManagementEl caso ofrece la posibilidad de estudiar la gestión de la tecnología en diferentes fases: adquisición, posición de segundo en mercado y, finalmente, el paso a líder tecnológico. Permite estudiar las necesidades de recursos y dificultades de cada fase.Starting at €5.74
-
Gráfica Industrial, S.A.
Serra, FernandoCase P-467Service and Operations ManagementStarting at €8.20
-
Astilleros Andrés Figueroa, S.A. (AFISA) (A)
Serra, FernandoCase P-406Service and Operations ManagementStarting at €8.20
-
Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
-
Comexi, S.A. (B) - Teaching note
Gómez, Sandalio; Serra, FernandoTeaching Note DPT-7-ELeadership and People ManagementStarting at €0.00
-
-
Instrumentos de Precisión, S.A. (A)
Álvarez Alvarez, José Luis; Serra, FernandoCase P-420-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
-
Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112Leadership and People ManagementComexi es una empresa familiar de máquinas impresoras para embalajes flexibles. El caso estudia las consecuencias de un cambio de un sistema de producción en cadena y de empuje a un sistema por grupos de trabajo y de arrastre. El cambio ha sido positivo pero la empresa aún tiene que encontrar unas políticas de RR.HH. que se adapten al nuevo sistema.Starting at €5.74
-
Comexi, S.A. (B) - Nota del Instructor
Gómez, Sandalio; Serra, FernandoTeaching Note DPT-7Leadership and People ManagementNota del instructor del caso DP-112.Starting at €0.00
-
Comexi, S.A.
Serra, FernandoCase P-865Service and Operations ManagementEmpresa familiar de bienes de equipo. Reflexiones sobre su posicionamiento competitivo a nivel mundial. Aparecen diversas alternativas, con impactos distintos en las operaciones industriales. Se replantea toda la estrategia industrial, incluso la estructura más esencial.Starting at €8.20