IESE (España)
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Presscut (B)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCase ASN-30Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyTras las oportunas conversaciones con accionistas y la dirección ejecutiva, el presidente de la compañía considera las condiciones a poner ante una eventual fusión por absorción con el mayor competidor.Starting at €5.74
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Presscut (C)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCase ASN-31Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyResultado del proceso relatado en los casos (A) y (B).Starting at €5.74
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Presscut (C) (Portuguese Version, Brazil)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCase ASN-31-PBDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyOutcome of the series of events related in cases (A) and (B).Starting at €5.74
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Presscut (B)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCase ASN-30-EDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyAfter discussing the matter with the shareholders and the management, the Chairman of the Board considers the terms and conditions to be set for a possible merger between Presscut and its larger rival.Starting at €5.74
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Presscut (C)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCase ASN-31-EDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyOutcome of the series of events related in cases (A) and (B).Starting at €5.74
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Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
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Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: liderar o seguir al cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingA principios de 2013, Ferrán Laguarta y Marc Canales, presidente y director general de Sensofar Tech (spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC), respectivamente, revisaban el grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2011-2015. El ejercicio 2012 se había cerrado con una cifra de negocio de 6 millones de euros (incluyendo la facturación de las filiales), una plantilla de 18 empleados, y una red comercial internacional con presencia...Starting at €8.20
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Presscut (B) (Portuguese Version, Brazil)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCase ASN-30-PBDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyAfter discussing the matter with the shareholders and the management, the Chairman of the Board considers the terms and conditions to be set for a possible merger between Presscut and its larger rival.Starting at €5.74
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Presscut (A)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCase ASN-29Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyDespués de cinco años de trabajo, la dirección de una empresa de «clipping» (informes de prensa y televisión) se plantea una alianza estratégica que podría terminar en fusión.Starting at €8.20