IESE (España)
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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Grupo de Empresas Fortuny (B)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-603FinanceDilema de Borja Lladó sobre si liderar una operación de tema de control a través de una MBO o simplemente vender la compañía al grupo inversor IDI.Starting at €5.74
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Grupo de Empresas Fortuny (D)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-605FinanceProblemas que pueden aparecer entre los distintos grupos de poder accionarial cuando alguno trata de liderar una operación de MBO sin haberse asegurado un consenso previo.Starting at €5.74
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UFINET Telecom: A New Change in Ownership (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680-ECorporate Governance, Information Technologies, StrategyThis case recounts the sale of the telecommunications company UFINET in 2018, which divided the business into two companies: one for the Spanish market (Lyntia Networks) and another for Latin America (Ufinet International). Even though the investment fund Cinven remains the majority owner of Ufinet International, it joined another shareholder, Enel, an Italian gas and energy multinational, which had the option of acquiring Ufinet International in...Starting at €5.74
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Grupo de Empresas Fortuny (A)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-602FinanceSe plantea la adquisición de un grupo de empresas familiares por un grupo inversor internacional que está dispuesto a comprar el cien por cien. Los directivos son accionistas, pero también hay accionistas que no tienen intervención en la gestión. El caso es de datos para poder hacer una evaluación de la sociedad y abre horizontes a la posibilidad de hacer una operación de MBO.Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (C)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-604FinanceEl caso permite reflexionar acerca de los riesgos que entraña la negociación con inversores financieros profesionales a la hora de vender una empresa o de hacerse con la mayoría a través de una MBO.Starting at €5.74
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El DIA de mañana: ¿nueva propiedad para reflotar el negocio?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712Corporate Governance, StrategyEn el 2019, transcurridos siete años desde su salida a bolsa, DIA, la tercera cadena de supermercados más grande de España en ventas, estaba atravesando la crisis más importante de su historia. Ese año había evitado por muy poco la situación de quiebra técnica, gracias a la intervención de LetterOne, el fondo de inversión del magnate ruso Mikhail Fridman que, tras una larga, compleja y polémica toma de control, se había convertido en el máximo ac...Starting at €8.20
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The DIA of Tomorrow: Can New Ownership Turn Around the Business?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712-ECorporate Governance, StrategyIn 2019, seven years after going public, DIA, the third largest supermarket chain in Spain in revenue, was going through the most important crisis in its history. That year it had narrowly avoided bankruptcy, thanks to the intervention of LetterOne, the investment fund of Russian tycoon Mikhail Fridman who, after a long, complex and controversial takeover, had become the largest shareholder in the company. One of LetterOne's first decisions, in M...Starting at €8.20
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Communicating "la Caixa" Welfare Projects: Changing to preserve what is essential: the soul does not change
Calleja, Luis Manuel; Bel Mallén, IgnacioCase SM-1581-EKnowledge and CommunicationThis case study examines the role of communication in a century-old institution like the "la Caixa" Group in the 21st century. It considers the 2011 - 2014 Strategic Plan that is summarized under the slogan "Making the difference" and is based on the core values of leadership, trust and social commitment. This plan has changed the direction of the institution, placing more importance than ever on the strategic value of communication.Starting at €8.20
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Artes Gráficas Romero, S.A.
Álvarez, E.; Tàpies, Josep; Santomá, JavierCase F-592FinanceEl caso presenta los problemas financieros generados por un mal funcionamiento operativo de una empresa de artes gráficas, y más en concreto, por una mala gestión de «stocks». Se refleja la interrelación entre el control de «stocks» y la política financiera de la empresa. Se pretende efectuar un análisis paso a paso de la situación financiera de la empresa a corto plazo, hasta determinar cuáles son las causas de sus problemas y proponer solucion...Starting at €8.20