IESE (España)
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Unconventional Monetary Policy After the Financial Crisis of 2007/2008
Mueller-Frank, ManuelCase ECON-423-EEconomicsThis case concerns the monetary response from central banks to the financial crisis of 2007-2008. We focus on the case of the U.S. The case discusses the conventional interest rate policy employed, as well as the unconventional policy of quantitative easing. It gives a summary of the objectives behind these measures and the concerns they faced at the time.Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20
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Family Protocol (Portuguese Version, Brazil)
Gallo, Miguel Ángel; Ward, John L.Technical Note DGN-448-PBStrategyThe note includes three examples of protocol in family businesses, with explanations of the different types of relationships between managers, owners, and family members. It also includes a variety of ways of allocating power and property.Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241-EStrategyThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Starting at €8.20
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Maurice Segall
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-962StrategyEl caso describe la carrera profesional de Maurice Segall desde su inicio en la Administración Pública de Canadá, en 1952, hasta su retiro como presidente y director general de Zayre Corporation en 1989. Zayre Corporation, bajo la dirección de Maurice Segall, pasó a ser una de las mayores empresas de Estados Unidos en la industria de cadenas de almacenes, de productos de alta rotación y bajo margen. En 1987 empezó a tener problemas en su principa...Starting at €8.20
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Política monetaria no convencional posterior a la crisis financiera del 2007-2008
Mueller-Frank, ManuelCase ECON-423EconomicsEste caso aborda la respuesta monetaria de los bancos centrales a la crisis financiera de 2007-2008, centrado en el escenario de Estados Unidos. Se analiza la política convencional de tipos de interés empleada, así como la no convencional de expansión cuantitativa. Se resumen los objetivos de estas medidas y las preocupaciones que suscitaron en aquel momento.Starting at €8.20
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Protocolo familiar
Gallo, Miguel Ángel; Ward, John L.Technical Note DGN-448StrategyLa nota incluye tres ejemplos de protocolo en empresas familiares, con diversos grados de explicitación en las relaciones entre directivos, propietarios y familiares. Asimismo, incluye varias formas de ver la asignación del poder y de la propiedad. Sugiere un índice de capítulos de un protocolo familiar.Starting at €8.20