IESE (España)
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-278EconomicsLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-280EconomicsA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Starting at €5.74
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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-283EconomicsLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Starting at €5.74
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Holly G: Pasarse a la venta online durante la COVID-19
Palencia Herrero, Luis; Soler Vila, Eduardo; Milla, AdolfCase ASN-86Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn julio de 2020, después del primer confinamiento debido a la COVID, una cadena de moda femenina formada por nueve tiendas tenía que decidir si lanzar o no un canal de venta online y, lo que es más importante, cómo hacerlo.Starting at €8.20
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Holly G: Going Online During COVID-19 (Portuguese Version, Portugal)
Palencia, Luis; Soler, Edi; Milla, AdolfCase ASN-86-PPInnovation and Change, Leadership and People ManagementIn July 2020, and after the first COVID confinement, a women fashion retail chain of 9 stores must to decide whether to launch an online channel or not and, more important, how to implement the change.Starting at €8.20
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Holly G: Going Online During COVID-19
Palencia Herrero, Luis; Soler Vila, Eduardo; Milla, AdolfCase ASN-86-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementIn July 2020, and after the first COVID confinement, a women fashion retail chain of 9 stores must to decide whether to launch an online channel or not and, more important, how to implement the change.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (C)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-281EconomicsEste caso describe las primeras fases del proceso de «due dilligence» requerido por Animals & Pets como fase previa a la adquisición de Laboratorios Bofarull.Starting at €5.74
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Laboratorios Bofarull (D)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-282EconomicsEste caso sigue describiendo el proceso de «due dilligence» en Laboratorios Bofarull por parte de Animals & Pets.Starting at €5.74
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Laboratorios Bofarull (A-1)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-279EconomicsEste caso describe la decisión adoptada por la dirección de Laboratorios Bofarull sobre las alternativas presentadas en el caso (A). Puede utilizarse en clase durante la misma sesión en que se discuta el caso (A).Starting at €8.20