IESE (España)
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (A)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-160Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl objetivo de este trabajo se centra en analizar, mediante un caso basado en la experiencia real de una empresa española perteneciente al sector de la peluquería y estética, y con una fuerte expansión, un ejemplo de buenas prácticas en la integración de los trabajadores inmigrantes en la empresa española. A través de la trayectoria y experiencia que ha ido acumulando esta empresa, se presenta la problemática a la que se ha enfrentado la misma, e...Starting at €8.20
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (C)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-162Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl caso presenta en este apartado cómo el fondo español MCH compra Marco Aldany con la vista puesta en la bolsa de la compañía. La firma inversora quiere convertir al líder nacional de peluquerías en un grupo multimarca con presencia en belleza y estética, que triplique su tamaño en cinco años con compras de empresas rivales antes de debutar en el parqué. Otro aspecto estratégico es la internacionalización de la empresa. Este proceso se pretende ...Starting at €5.74
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Marco Aldany: The Beauty of Our Business (C)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-162-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThe case presents in this section how the Spanish fund MCH acquires Marco Aldany with an eye on the company's stock. The investment firm wants to turn the country's leading hairdressers into a multibrand beauty and cosmetics group which triples its size in five years via the acquisition of rival companies before going public. Another strategy issue is the company's internationalization. The plan is to take the company international by sending the...Starting at €5.74
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Afilent (D)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1205Corporate GovernanceAfilent se replantea la política de crecimiento y su financiación. Al margen de la mejora de las operaciones ordinarias de negocio, se ha decidido iniciar el crecimiento vía adquisiciones. Se han identificado las empresas candidatas y se está reflexionando sobre la conveniencia de contar con un banco de inversión para el asesoramiento. Al mismo tiempo surge una viva discusión entre los accionistas sobre la alternativa de salida a bolsa.Starting at €5.74
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Tersa
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1201Accounting and Control, FinanceLos propietarios de Tersa -fabricante andaluz de terrazos y viguetas para la construcción- debaten acerca de la situación financiera de la compañía. Aunque los estados contables muestran generación de caja, las crecientes tensiones financieras están poniendo en riesgo la continuidad del negocio.Starting at €8.20
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Afilent (B)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1195EntrepreneurshipSiete años después de una traumática reestructuración, Afilent ha cambiado su modelo de negocio, cerrando las actividades de fabricación y volcándose en la comercialización de productos importados de China con resultados excelentes. Uno de los accionistas relevantes decide desinvertir su parte. Los accionistas mayoritarios se plantean la compra del paquete accionarial, su valor y las formas de financiación de la operación a la luz del futuro del ...Starting at €5.74
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Afilent (C)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1196EntrepreneurshipLos accionistas mayoritarios de Afilent se plantean el futuro de crecimiento de la compañía. Han identificado las oportunidades de expansión en el sector, vía adquisiciones, y deben priorizar el interés de las mismas y el proceso a seguir para cerrarlas.Starting at €5.74
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Afilent (A): Reflotamiento
Vidal, Josep Maria; González, Jorge; Segarra, José AntonioCase M-1134MarketingAfilent, compañía industrial de elementos de fijación, se encuentra en 1996 sumida en una profunda crisis de competitividad que la ha llevado a la suspensión de pagos y a la presentación de un conflictivo expediente de regulación de empleo definitivo. El consejero delegado y su presidente reflexionan sobre las causas que la han llevado a la situación actual y los caminos de reflotamiento. Estos pasan por resolver las condiciones de negociación de...Starting at €8.20
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Marco Aldany: La belleza de nuestro negocio (B)
Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Martín, María; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-161Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementAnte los problemas que se van presentando para lograr un personal extranjero altamente cualificado, se plantea la iniciativa de la puesta en marcha de una escuela de formación en origen como vía de solución a algunos de los problemas que presenta el caso. El debate aquí se centrará en la conveniencia de esta medida, retorno de la inversión, si es posible desarrollar una estrategia de internacionalización basada en la formación en origen y el inte...Starting at €5.74
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Marco Aldany: The Beauty of Our Business (A)
Martín, María; Martín, Pilar; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-160-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis case focuses on analyzing-based on the real-life experience of a fast-growing Spanish hair and beauty company-an example of best practices in the integration of immigrant workers in Spanish companies. Marco Aldany's track record and experience is the backdrop for analyzing the problems it has faced in terms of the various selection methods it has used and how it is dealing with the integration of immigrant workers.Starting at €8.20