IESE (España)
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Banco Popular: Impact of the Real Estate Cycle and the Sovereign Crisis in Spain
Hernandez, Eva; Rahnema Alavi, Ahmad; Suárez, José LuisCase F-892-EFinance, StrategyOn Sunday, September 30, 2012, Banco Popular's Board of Directors was summoned to an urgent meeting; the Board faced a difficult decision about the future of the bank. The results of the stress test performed by consultants and external advisors on a large part of the Spanish financial sector had been made public that Friday. According to the stress test, in an adverse macro scenario, Banco Popular would need 3.2 billion in additional capital to...Starting at €8.20
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Abengoa, S.A. ¿se debería ampliar capital a mediados de 2015?
Suárez, José LuisCase F-925Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, FinanceA mediados de 2015, Abengoa, S.A. estaba muy endeudada en opinión de analistas externos y de la propia dirección que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que parecía no estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia en la década anterior, de ser una empresa de servicios de ingeniería pasó a invertir en proyectos de infraestructuras. Abengoa mantuvo la act...Starting at €8.20
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WeWork´s Failed IPO: What Does the Future Hold for Financing Digital Tranformation
Suárez, José LuisCase F-952-EFinanceWeWork was highly successful in capturing funds through successive rounds of capitalization and expanding its businesses. It was one of the leading workspace proprietors in New York and London. The problem centered on the fact that its losses grew at the same pace as its sales and value in capitalization rounds. The high value of the company set the bar very high for its IPO, to the extent that it didn?t have necessary demand from investors.Starting at €8.20
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Oasis Lanz Club
Fernández, Juan Antonio; Álvarez Alvarez, José LuisCase FH-577Leadership and People ManagementOasis Lanz Club se trata de una empresa de venta y gestión de un complejo de apartamentos bajo la modalidad de tiempo compartido (time sharing). En él se plantea las posibles incertidumbres que la nueva legislación supone para el negocio. También se relata el nacimiento de la organización y su desarrollo posterior.Starting at €8.20
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La expansión de AMMA en el sector de residencias de la tercera edad
Torres, Maximilian B.; Suárez, José Luis; Iriberri M.Case F-759FinanceAMMA es filial de la corporación industrial de la Caja de Ahorros de Navarra. Tiene tres residencias de personas y un importante plan de expansión. La financiación del mismo -además de ser importante per sé- puede afectar a la propia estructura empresarial.Starting at €8.20
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Planificación de actividades en Alianza Digital, La
Menéndez-Pidal; Navascues I.; Suárez, José LuisCase F-694FinanceEl director del proyecto de construcción de las instalaciones de una moderna empresa multimedia se daba cuenta de la complejidad de su trabajo, que no sólo tenía que responder a múltiples requisitos técnicos, empresariales y políticios, sino que requería una cuidadosa planificación de su propio trabajo.Starting at €8.20
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20
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The Expansion of AMMA into the Seniors Housing Industry
Torres, Maximilian B.; Suárez, José Luis; Iriberri M.Case F-759-EFinanceAMMA is a subsidiary of the Industrial Corporation of the Caja de Ahorros de Navarra savings bank. It has three old people's homes, and an important expansion plan. The plan's financing -apart from being important in itself- could come to affect the company's structure itself.Starting at €8.20
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Atlantic Resort Management S.L. (B)
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioCase FH-546Leadership and People ManagementEste caso trata de un problema concreto de una empresa del sector turístico que trabaja bajo la modalidad de Time Share (Tiempo Compartido). En esta parte el Director General de la Empresa que gestiona los apartamentos relata los problemas que se encuentran en el proceso de reajuste de su organización y, en concreto, el conflicto que surge con el presidente de la empresa.Starting at €5.74
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La reestructuración del Grupo Easy España
Fernández, T.; Suárez, José LuisCase F-579FinanceLa Dirección General de Seguros exige a un grupo de compañías de seguros (dependiente de un grupo extranjero) que reestructure su composición de sociedades, de modo que concentre las actividades en unas pocas empresas. La reestructuración debe satisfacer, además, criterios de simplicidad y mínimo impacto fiscal, dentro del ámbito de la ley 29/1991, de 16 de diciembre, sobre fusiones, escisiones y adquisiciones.Starting at €8.20