IESE (España)
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Grupo Banco Sabadell, 1996
Farga L.; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1178MarketingEl caso describe los dilemas relacionados con la evolución de la identidad gráfica corporativa del Banco Sabadell, desde su fundación en 1881. Se describe el cambio de IGC del propio Banco Sabadell, hecho en 1991. Posteriormente, tras la adquisición del Banco Natwest en España, altos directivos del Banco Sabadell deben decidir el nuevo nombre del banco Natwest, así como su nueva identidad gráfica, de entre las propuestas presentadas por dos prest...Starting at €8.20
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Banco Sabadell Group, 1996
Farga L.; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1178-EMarketingThe case reviews the development of Banco Sabadell's corporate visual identity from the time it was founded in 1881 to 1996, including the new corporate identity implemented in 1991. In 1996, Banco Sabadell management must decide on a new name and visual identity for the newly acquired Banco NatWest España. Proposals are submitted by two renowned graphic designers.Starting at €8.20
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La identidad visual corporativa
Del Hoyo, Jesús; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Technical Note MN-342MarketingPrólogo; 1) Introducción; 2) ¿Por qué tener y gestionar una Identidad Visual Corporativa (IVC). Posibles detonantes de un cambio de IVC. 3) Definición del Proyecto Empresarial; 4) Definición del Proyecto Gráfico/Visual: proceso, elementos y resultados; 5) Evaluación del Proyecto; 6) Implantación y Gestión del Proyecto; Conclusiones, Bibliografía y direcciones de interés en el mundo del diseño.Starting at €8.20
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La fragmentación del sistema, un reto para el "Value-Based Health Care" - Nota del instructor
Varela, Jordi; García Prat, AntoniTeaching Note PT-82Service and Operations ManagementGertrudis, a sus 78 años, es diagnosticada de insuficiencia cardíaca, por lo cual recibe un tratamiento que a menudo no concuerda entre las prescripciones de su médica de familia y las de su cardióloga. Con todo ello la adherencia a las recomendaciones es irregular y la evolución clínica es mala, lo que acaba con una intervención transluminal de válvula aórtica y un postoperatorio tórpido que conduce el caso hacia una paciente con necesidades soc...Starting at €0.00
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La fragmentación del sistema, un reto para el Value-Based Health Care
Varela, Jordi; García Prat, AntoniCase P-1203Service and Operations ManagementGertrudis, de 78 años, es diagnosticada de insuficiencia cardíaca, y recibe un tratamiento que a menudo no concuerda con las prescripciones de su médica de familia ni con las de su cardióloga. Como consecuencia, la adherencia a las recomendaciones es irregular y la evolución clínica es mala, lo que acaba con una intervención transluminal de la válvula aórtica (TAVI) y un posoperatorio tórpido que termina derivando en una paciente con necesidades ...Starting at €8.20