IESE (España)
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Milking Money out of Parmalat
Tàpies, JosepCase DG-1478-EFinanceAt Parmalat's headquarters in Collecchio (Parma), top management was desperately trying to rescue the Group, negotiating a cash infusion of 3 billion with LBO funds, Blackstone and KKR, and the investment banking arm of Deutsche Bank. At the end of 2003, Parmalat Group was Italy's eighth largest industrial concern and arguably one of its most international. With over 37,000 employees, 139 production sites in 30 countries in all 5 continents, rev...Starting at €8.20
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Roqueta origen (B): sucesión con raíces
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1629StrategyDado que el problema fundamental en las empresas familiares es la sucesión, el presente caso expone un proceso de sucesión resuelto con éxito gracias a la elaboración de un protocolo familiar efectivo. A lo largo del caso, se explica cómo se han ido preparando los distintos protagonistas del proceso de sucesión, atendiendo especialmente a: - El predecesor: cómo se sensibiliza y cómo tiene la voluntad de iniciar el proceso y prepararse para la épo...Starting at €5.74
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La Fageda: A Crazy Initiative (B): Challenges of Growth and Governance in 2014
Segarra, José AntonioCase M-1325-ECorporate Governance, StrategyCase (B) details the important legal changes made to the initiative. Cristóbal Colón, chairman of La Fageda, reflects on the reinforcement of the organization and the corporate governance to ensure the continuity of the project and its depersonalization.Starting at €5.74
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La Fageda 1982-2008: An Outrageous Initiative
Segarra, Montse; Ochoa, I.; Segarra, José AntonioCase M-1218-ECorporate GovernanceLa Fageda is a social initiative which employs the mentally disabled and mentally ill in the Garrotxa region (Girona), helping them integrate into society through production and marketing of top quality yogurt. The case study raises growth alternatives and their consequences. La Fageda and its leadership are epitomized in the person of Cristóbal Colón, its founder and chairman. What started as a work cooperative is now a complex structure consist...Starting at €8.20
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Sociedad Deportiva Eibar S. A. D.: A Modest Club in the Elite of a Unique Sector
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Aguirreamalloa Arizaga, JavierCase SM-1626-ECorporate Governance, StrategyIt was the summer of 2015. Sociedad Deportiva Eibar S.A.D. was playing in the First Division in the same years it was celebrating the 75th anniversary of its founding--a unique case in the history of Spanish football. The club had several characteristics that set it apart: the town where it was based was smaller than any other that had produced a First Division team; austerity was a defining feature of the club, which strived to live and dissemin...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (A y B) - (Abreviado)
Tàpies, JosepCase F-622FinanceSe plantea la adquisición de un grupo de empresas familiares por un grupo inversor internacional que está dispuesto a comprar el cien por cien.Los directivos son accionistas pero también hay accionistas que no tienen intervención en la gestión. El caso es de datos para poder hacer una evaluación de la sociedad y abre horizontes a la posibilidad de hacer una operación de MBO.Starting at €8.20
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David contra Goliath. Decisiones comerciales en La Fageda
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioCase M-1321MarketingLa Fageda es una iniciativa social y cooperativa que fabrica y vende yogures (además de helados y mermeladas). A mediados de 2014 han de tomar tres decisiones importantes dentro del ámbito comercial: cómo responder a una bajada de precios en una cadena importante; cómo ayudar a los distribuidores que se ven afectados por la caída de su negocio (fruto de la centralización logística de las principales cadenas); y qué hacer con algunas cuentas del c...Starting at €8.20
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Fluidra S.A.: el diseño y mejora del gobierno corporativo
Sastre Boquet, Isaac; Tàpies, JosepCase SM-1638Corporate GovernanceEl caso gira alrededor de dos ejes: la globalización y la salida de la crisis del año 2008. En ambas cuestiones, el Consejo de Administración de Fluidra desempeña un papel altamente relevante. Otra cuestión latente es el futuro gobierno corporativo de Fluidra cuando se deshaga el pacto de sindicación de acciones.Starting at €8.20
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Benati Solares
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioCase M-1318MarketingEn 2013 el departamento de fotoprotección de Benati se plantea si debe responder a las promociones de la competencia. Pese a que estas promociones (ya en su tercer verano consecutivo) no hacen mucho daño en la cuota de mercado de Benati, la empresa identifica cierto descontento entre las farmacias, que son quienes venden el producto al cliente final.Starting at €8.20
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Borges Agricultural & Industrial Nuts: cambio de paradigma
Tàpies, Josep; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1679Decision Analysis, StrategyEn 2016, el equipo directivo de Borges International, uno de los grupos líderes en la elaboración y distribución de productos de dieta mediterránea, continuaba dando pasos en su nueva estrategia para la filial de frutos secos. Esta estrategia iba a comportar un total cambio total de paradigma en esa división, una de las más importantes dentro del holding. El crecimiento del consumo de productos de almendra, particularmente en los emergentes merca...Starting at €8.20