IESE (España)
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805-ECorporate GovernanceIn the fall of 2005, Miles Marsh, Morgan Stanley Lead Director, was looking at a series of requests from different groups of shareholders for proposals to be included in the agenda for the forthcoming Annual Shareholders meeting of Morgan Stanley. It had been a very eventful year at the company. During the spring of 2005, Zoe Cruz, a 24-year veteran of Morgan Stanleys Institutional Securities Group and Stephen Crawford, the Firm's Chief Adminis...Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817-EFinanceAt the end of the 2005 fiscal year and given its position as market leader and its profitable growth over the previous years, GAM pondered on the following changes: getting listed on the Stock Exchange, selling the company to an international group or even to another larger capital risk company who would like to broaden their business with a second phase of company acquisitions.Starting at €8.20
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UFINET Telecom: A New Change in Ownership (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680-ECorporate Governance, Information Technologies, StrategyThis case recounts the sale of the telecommunications company UFINET in 2018, which divided the business into two companies: one for the Spanish market (Lyntia Networks) and another for Latin America (Ufinet International). Even though the investment fund Cinven remains the majority owner of Ufinet International, it joined another shareholder, Enel, an Italian gas and energy multinational, which had the option of acquiring Ufinet International in...Starting at €5.74
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805Corporate GovernanceEn el otoño de 2005, Miles Marsh, consejero coordinador (lead director) de Morgan Stanley, estaba examinando una serie de propuestas de diferentes grupos de accionistas que solicitaban incluirlas en el orden del día de la siguiente junta anual de accionistas. Había sido un año repleto de acontecimientos para la compañía. Durante la primavera de 2005, Zoe Cruz, una veterana que llevaba 24 años en el Grupo de Valores Institucionales de Morgan Stan...Starting at €8.20
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Citigroup
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-835FinanceCitigroup es una de las mayores empresas del mundo de servicios financieros a corporaciones y clientes individuales, con sede en Nueva York. El grupo también cuenta con más de 200 millones de clientes atendidos a través de una red de 3.000 sucursales y oficinas de financiación al consumo en Estados Unidos y Canadá, así como otras más de 2.000 oficinas en otros cien países. En 1998 con la fusión entre la compañía de seguros Travelers Group y el ba...Starting at €8.20
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Grupo Santander: medidas de blindaje
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-784Corporate Governance, FinanceA partir de las decisiones que se analizan en el Grupo Santander, se estudian las reformas de las prácticas de gobierno corporativo dentro de la empresa, en especial la relativa a la eliminación de las medidas de blindaje existentes en los estatutos.Starting at €8.20
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El DIA de mañana: ¿nueva propiedad para reflotar el negocio?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712Corporate Governance, StrategyEn el 2019, transcurridos siete años desde su salida a bolsa, DIA, la tercera cadena de supermercados más grande de España en ventas, estaba atravesando la crisis más importante de su historia. Ese año había evitado por muy poco la situación de quiebra técnica, gracias a la intervención de LetterOne, el fondo de inversión del magnate ruso Mikhail Fridman que, tras una larga, compleja y polémica toma de control, se había convertido en el máximo ac...Starting at €8.20
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The DIA of Tomorrow: Can New Ownership Turn Around the Business?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712-ECorporate Governance, StrategyIn 2019, seven years after going public, DIA, the third largest supermarket chain in Spain in revenue, was going through the most important crisis in its history. That year it had narrowly avoided bankruptcy, thanks to the intervention of LetterOne, the investment fund of Russian tycoon Mikhail Fridman who, after a long, complex and controversial takeover, had become the largest shareholder in the company. One of LetterOne's first decisions, in M...Starting at €8.20
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GAM
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-817FinanceA cierre del ejercicio 2005, y dada su posición de liderazgo en el mercado y su rentable crecimiento en los últimos años, GAM se plantea las siguientes alternativas: una salida a bolsa, la venta de la empresa a grupos internacionales o, incluso, la venta de la empresa a otra sociedad de capital riesgo de mayor envergadura que quisiera ampliar el negocio con una segunda fase de adquisiciones de empresas.Starting at €8.20