IESE (España)
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Taking Ideas From the Edge and Bringing Them Into Your Core
Krawchuk, FredArticle ART-2792-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAs leaders face a global business environment marked by volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) conditions, a new way to sense and respond to the environment is required. Specifically, leaders need to adopt integrative mindsets -- capable of balancing both "core" and "edge" concerns, resolving tensions among opposing ideas and using them to generate innovative outcomes. This article describes the values, attributes, actions and behavior...Starting at €8.20
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Lebanon's Post-War Economic Reconstruction
Talamàs Vilardaga, Eduard; Rifai, Joanna; Saade, JessicaCase ECON-427-EEconomicsLebanon - a Mediterranean country of nearly 7 million people - is going through one of the worst economic crises ever seen anywhere. The situation combines severe banking, debt and exchange rate crises with the Syrian refugee crisis, the Covid-19 pandemic, the aftermath of a cataclysmic blast in the port of Beirut, and extreme political paralysis. The Lebanese pound - officially pegged to the US dollar since 1998 - has depreciated by more than 90...Starting at €8.20
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Líbano: la reconstrucción económica de la posguerra
Talamàs Vilardaga, Eduard; Rifai, Joanna; Saade, JessicaCase ECON-427EconomicsLíbano -un país mediterráneo de casi siete millones de habitantes- sufre una de las peores crisis económicas jamás vistas en el mundo. La situación combina una severa crisis bancaria, de deuda y cambiaria con la crisis de los refugiados sirios, la pandemia de COVID-19, las secuelas de una explosión catastrófica en el puerto de Beirut y una parálisis política extrema. La libra libanesa -vinculada oficialmente al dólar estadounidense desde 1998- se...Starting at €8.20
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Cómo atraer ideas al núcleo del negocio
Krawchuk, FredArticle ART-2792Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl entorno de negocio actual es volátil, incierto, complejo y ambiguo. Ante semejante panorama, los líderes empresariales han de mejorar su capacidad de percepción y respuesta. En concreto, deben adoptar una postura integradora y equilibrar los intereses tanto del "núcleo" como de la "periferia" del negocio, lo que exige resolver las tensiones que se dan entre ideas opuestas y valerse de ellas para innovar. A partir de casos prácticos, investigac...Starting at €8.20