IESE (España)
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Risk Management at Lehman Brothers, 2007-2008
Maedler, Markus; van Etten, ScottCase C-758-EAccounting and Control, Corporate GovernanceLehman Brothers' September 2008 bankruptcy was the largest in U.S. history, with worldwide repercussions that persist today. The case takes an uncommon approach: it assumes a general management perspective and provides a unique 360º description of the firm's internal risk management system (RMS), i.e., the formal structures and processes managers had designed and were using to manage risk. This description serves as a vehicle for providing stud...Starting at €8.20
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte las presiones recibidas desde varios sectores, la multinacional Shell decide replantearse su decisión inicial de hundir la plataforma Brent Spar. Shell encarga un estudio a una consultora independiente para verificar los datos sobre la cantidad de resudios tóxicos que contenía la plataforma. Se reafirma que los datos alegados por Greenpeace eran erróneos, y así lo reconoce publicamente. Sin embargo, sigue insistiendo en su oposición al hund...Starting at €5.74
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell se plantea hundir la planta de almacenamiento "Brent spar" ya obsoleta. Su decisión es cuestionada por el grupo ecologista Greenpeace que inicia una fuerte campaña contra la compañía incluyendo un fuerte boycot a las gasolineras de la Shell. Esta organización obtiene una respuesta muy favorable del público y de los políticos. Caen fuertemente las ventas y la dirección de Shell se replantea la decisión inicial.Starting at €8.20
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €8.20
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (C)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-127Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell inicia un concurso público sobre las posibles alternativas sobre el destino final de la "Brent Spar". Se recibieron más de cien propuestas.Starting at €5.74
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (C)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-127-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74