IESE (España)
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805-ECorporate GovernanceIn the fall of 2005, Miles Marsh, Morgan Stanley Lead Director, was looking at a series of requests from different groups of shareholders for proposals to be included in the agenda for the forthcoming Annual Shareholders meeting of Morgan Stanley. It had been a very eventful year at the company. During the spring of 2005, Zoe Cruz, a 24-year veteran of Morgan Stanleys Institutional Securities Group and Stephen Crawford, the Firm's Chief Adminis...Starting at €8.20
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Olivia Baker Reacts to Geroge
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker and her team expand the business group with new initiatives. However, the evolution of the business gives rise to obstacles and tensions between her and the people in her trusted inner circle, such as George Foster. This makes her wonder whether to continue as usual or to change her strategy.Starting at €8.20
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Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Starting at €8.20
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Olivia Baker: The Resolution
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementIn part D of Olivia Baker's case study, details are given of the evolution of her relationship with George, a key member of her team with whom she has had her differences. Part of the solution to this strained relationship is to restructure the management team, given the growth of the group. Confronted with this crisis, she decides to seek the advice of an expert consultant.Starting at €8.20
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805Corporate GovernanceEn el otoño de 2005, Miles Marsh, consejero coordinador (lead director) de Morgan Stanley, estaba examinando una serie de propuestas de diferentes grupos de accionistas que solicitaban incluirlas en el orden del día de la siguiente junta anual de accionistas. Había sido un año repleto de acontecimientos para la compañía. Durante la primavera de 2005, Zoe Cruz, una veterana que llevaba 24 años en el Grupo de Valores Institucionales de Morgan Stan...Starting at €8.20
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Citigroup
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-835FinanceCitigroup es una de las mayores empresas del mundo de servicios financieros a corporaciones y clientes individuales, con sede en Nueva York. El grupo también cuenta con más de 200 millones de clientes atendidos a través de una red de 3.000 sucursales y oficinas de financiación al consumo en Estados Unidos y Canadá, así como otras más de 2.000 oficinas en otros cien países. En 1998 con la fusión entre la compañía de seguros Travelers Group y el ba...Starting at €8.20
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Olivia Baker: la resolución
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEn la parte D del caso sobre Olivia Baker, se detalla la evolución de la relación entre esta y George, una persona esencial de su equipo con el que ha tenido algunas diferencias. Parte de la solución a esta mala relación es reestructurar el equipo directivo, dado el crecimiento del grupo. Ante la crisis, decide pedir consejo a un consultor experto.Starting at €8.20
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Olivia Baker reacciona
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker y su equipo van ampliando su grupo empresarial con nuevas iniciativas. No obstante, la evolución del negocio produce trabas y tensiones entre ella y las personas de su confianza, como George Foster. Esto hace que se pregunte si debe seguir igual o cambiar la estrategia.Starting at €8.20