IESE (España)
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Knowledge Management at Siemens Spain
Grau, Amèrica; Lara E.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, SandraCase SI-145-EKnowledge and CommunicationThis case describes knowledge management initiatives at Siemens Spain, with a special emphasis on building communities of practice. The case also examines how this approach fits with the global Siemens strategy, with its commitment to knowledge sharing and continuous innovation. This case won the "2005 ECCH/Business Week European Case Awards" in the category "Knowledge, Information & Communication Systems Management".Starting at €8.20
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La Administración del Conocimiento en Cap Gemini Ernst & Young
Lara E.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, SandraCase SI-147Knowledge and CommunicationEn mayo del año 2000, Cap Gemini (CG) adquirió la unidad consultora de Ernst & Young (E&Y) para completar su presencia geográfica, ya que CG se localizaba básicamente en Europa y E&Y estaba bien situada en el mercado norteamericano. Como resultado surgió la nueva firma Cap Germini Ernst & Young (CGE & Y), la cual se basaba en el conocimiento, no sólo de llevar las riendas del negocio, sino de computar de forma exitosa la integración del proceso. ...Starting at €8.20
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La gestión del conocimiento de Siemens España
Grau, Amèrica; Lara E.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, SandraCase SI-145Knowledge and CommunicationEste caso describe las iniciativas de gestión de conocimiento en Siemens España poniendo especial énfasis en la construcción de comunidades de práctica. El caso también estudia cómo este enfoque encaja con la estrategia global de Siemens, con su compromiso de conocimiento compartido e innovación continua. Este caso ganó el premio "2005 ECCH/Business Week European Case Awards" en la categoría de "Conocimiento, Información y Gestión de sistemas de...Starting at €8.20
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Unión Fenosa Corporate University: Teaching and Learning from Experience
Grau, Amèrica; Lara E.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, SandraCase SI-146-EKnowledge and CommunicationThis case describes the creation of a corporate university at Unión Fenosa, a Spanish utilities company, in a way that is consistent with the company's intellectual capital model and its commitment to knowledge and training. The company has successfully transformed itself from a regional utility into a multinational energy business. In the process, the workforce has tripled while the number of employees engaged in the original business activities...Starting at €8.20
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Knowledge Management at Cap Gemini Ernst & Young
Lara E.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, SandraCase SI-147-EKnowledge and CommunicationCap Gemini (CG) purchased the consulting unit of Ernst & Young (E&Y) on May 2000 to complete geographical presence, since CG was mainly European and E&Y was well located in the American market. The resulting firm, renamed Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y), was heavily based on knowledge not only to run the business but also to successfully complete the integration process. The knowledge management (KM) model and experiences each firm followed befo...Starting at €8.20
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La fragmentación del sistema, un reto para el "Value-Based Health Care" - Nota del instructor
Varela, Jordi; García Prat, AntoniTeaching Note PT-82Service and Operations ManagementGertrudis, a sus 78 años, es diagnosticada de insuficiencia cardíaca, por lo cual recibe un tratamiento que a menudo no concuerda entre las prescripciones de su médica de familia y las de su cardióloga. Con todo ello la adherencia a las recomendaciones es irregular y la evolución clínica es mala, lo que acaba con una intervención transluminal de válvula aórtica y un postoperatorio tórpido que conduce el caso hacia una paciente con necesidades soc...Starting at €0.00
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La fragmentación del sistema, un reto para el Value-Based Health Care
Varela, Jordi; García Prat, AntoniCase P-1203Service and Operations ManagementGertrudis, de 78 años, es diagnosticada de insuficiencia cardíaca, y recibe un tratamiento que a menudo no concuerda con las prescripciones de su médica de familia ni con las de su cardióloga. Como consecuencia, la adherencia a las recomendaciones es irregular y la evolución clínica es mala, lo que acaba con una intervención transluminal de la válvula aórtica (TAVI) y un posoperatorio tórpido que termina derivando en una paciente con necesidades ...Starting at €8.20