IESE (España)
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Multiasistencia: 1994-2002 (B)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DPO-13Leadership and People ManagementContinuación del caso Multiasistencia: 1994-2002 (A). En esta parte (B) se describen los nuevos retos que se plantea la presidencia de Multiasistencia ante los problemas generados en la compañía durante los cuatro últimos años.Starting at €5.74
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Camper: la imaginación no es cara
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaCase E-105EntrepreneurshipCamper es una de las marcas más conocidas dentro y fuera del país. A lo largo de sus 30 años de historia, a Camper se le conoce por sus innovadores diseños, cercanía a la subcontratación de manufactura y por el diseño interior de sus tiendas. A partir de 2005 se enfrenta a una creciente competencia por parte de multinacionales como Nike. Los alumnos tendrán que entender cómo Camper ha incorporado la creatividad e imaginación a su negocio y qué es...Starting at €8.20
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Multiasistencia: 1994-2002 (A)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DP-152Leadership and People ManagementEl caso describe, de manera simultánea, la evolución de la estrategia de negocio y la configuración de los recursos humanos en Multiasistencia, empresa líder mundial en el servicio de reparaciones del hogar. Esta evolución permite analizar, a lo largo del tiempo, el alineamiento entre la estrategia de negocio y la cultura y sistema de recursos humanos de la empresa. Finaliza con los retos y alternativas que se plantea el presidente de Multiasiste...Starting at €8.20
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Naturhouse
Velamuri, RamaCase E-65-EEntrepreneurshipThe case discusses the evolution of the Kiluva Group of companies from 1986 to 2003. In particular, the case focuses on how the entrepreneur Félix Revuelta developed the business model for franchising the Naturhouse concept of outlets for dietary food supplements. The firm experiences explosive growth, especially between 1997 and 2003, and Revuelta faces several challenges in taking the firm from 35 million Euros in revenues to over 100 million E...Starting at €8.20
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Naturhouse - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaTeaching Note ET-4-EEntrepreneurshipNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of case E-65-E Naturhouse.Starting at €0.00
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Finanzauto S.A.
Miller, Paddy; Velamuri, RamaCase FH-633Leadership and People ManagementEste caso aborda los problemas de un director general que se hace cargo de una empresa adquirida por medio de una OPA hostil. Aunque el director general tiene considerables conocimientos y experiencia en el sector, se encuentra con una serie de dificultades, una de las cuales, no la menos grave, es que los datos financieros utilizados para calcular la oferta por la empresa parece que eran muy imprecisos. Cuando se hace cargo de la compañía, descu...Starting at €8.20
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Naturhouse (Portuguese Version, Brazil)
Velamuri, RamaCase E-65-PBEntrepreneurshipThe case discusses the evolution of the Kiluva Group of companies from 1986 to 2003. In particular, the case focuses on how the entrepreneur Félix Revuelta developed the business model for franchising the Naturhouse concept of outlets for dietary food supplements. The firm experiences explosive growth, especially between 1997 and 2003, and Revuelta faces several challenges in taking the firm from 35 million Euros in revenues to over 100 million E...Starting at €8.20
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Naturhouse
Velamuri, RamaCase E-65EntrepreneurshipEl caso trata de la evolución del grupo Kiluva entre los años 1986 y 2003. En particular, se centra en cómo el emprendedor Félix Revuelta desarrolló el modelo de empresa para franquiciar el concepto Naturhouse de tiendas de suplementos diéteticos para la alimentación. La empresa experimenta un crecimiento explosivo especialmente entre 1997 y 2003, y Revuelta afronta diversos retos, como el de llevar a la compañía de los 35 millones de euros de in...Starting at €8.20
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111Leadership and People ManagementEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Starting at €8.20