IESE (España)
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
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Olivia Baker Reacts to Geroge
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker and her team expand the business group with new initiatives. However, the evolution of the business gives rise to obstacles and tensions between her and the people in her trusted inner circle, such as George Foster. This makes her wonder whether to continue as usual or to change her strategy.Starting at €8.20
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Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Starting at €8.20
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Olivia Baker: The Resolution
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementIn part D of Olivia Baker's case study, details are given of the evolution of her relationship with George, a key member of her team with whom she has had her differences. Part of the solution to this strained relationship is to restructure the management team, given the growth of the group. Confronted with this crisis, she decides to seek the advice of an expert consultant.Starting at €8.20
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Olivia Baker: la resolución
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-253Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEn la parte D del caso sobre Olivia Baker, se detalla la evolución de la relación entre esta y George, una persona esencial de su equipo con el que ha tenido algunas diferencias. Parte de la solución a esta mala relación es reestructurar el equipo directivo, dado el crecimiento del grupo. Ante la crisis, decide pedir consejo a un consultor experto.Starting at €8.20
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The Promotion Decision
Almandoz, John; Samila, SampsaCase DPO-776-EInformation Technologies, Leadership and People Management, StrategyThis is a choice to fill a director position in a company. What are the benefits of following the recommendation provided by the algorithm that favors one candidate versus following the preference of a manager who knows the other candidate very well and in fact has developed that candidate through coaching? Biases can be discussed and the merits of AI in hiring and promotion decisions.Starting at €8.20
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El liderazgo en la era de la IA: Los algoritmos para la toma de decisiones de Bridgewater
Korogodsky, Alexander; Gregory, Robert Wayne; Almandoz, JohnCase DPO-849Decision Analysis, Information Technologies, Leadership and People ManagementBridgewater Associates, LP, una empresa de gestión de inversiones conocida popularmente como Bridgewater, inició su andadura en el 1975 como un pequeño servicio de asesoramiento de inversiones fundado por Ray Dalio. La empresa llegó a ser un fondo de cobertura de gran éxito con una cultura basada en el feedback y la transparencia radical. Los algoritmos internos que empleaba ayudaban a interpretar los datos digitales, generados a través del feedb...Starting at €8.20
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Olivia Baker reacciona
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker y su equipo van ampliando su grupo empresarial con nuevas iniciativas. No obstante, la evolución del negocio produce trabas y tensiones entre ella y las personas de su confianza, como George Foster. Esto hace que se pregunte si debe seguir igual o cambiar la estrategia.Starting at €8.20
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La decision de promoción
Almandoz, John; Samila, SampsaCase DPO-776Information Technologies, Leadership and People Management, StrategySe trata de escoger a una persona para ocupar el puesto de director en una empresa. ¿Cuáles son las ventajas de seguir la recomendación de un algoritmo que favorece a un candidato frente a seguir la preferencia de una directiva que conoce a la otra candidata muy bien y, de hecho, ha ayudado a esa candidata en su desarrollo profesional a través del coaching? Se puede debatir sobre los prejuicios y las ventajas de la IA a la hora de tomar decisione...Starting at €8.20