IESE (España)
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityBill Coles, Consejero Delegado y Director General de New England Wire and Cables, recomienda aceptar la oferta de Garfield de cambiar sus acciones por la división y dejar que la liquide. Para él pide un contrato blindado de un millón de dólares.Starting at €5.74
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Say on Pay at Citigroup
Ormazabal, Gaizka; Kadach, IgorCase C-795-EAccounting and Control, Corporate Governance, FinanceThis case examines the failed Advisory Vote on Executive Compensation (Say on Pay) for Citigroup and Vikram Pandit in April 2012. The general objective of the case is to help students understand executive compensation packages. As specific objectives, the case is intended to help students: i) Understand the components of executive compensation packages ii) Estimate the economic value of executive compensation packages iii) ...Starting at €8.20
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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Tormenta en Wall Street (A)
Melé, DomènecCase TD-22Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDenis Levine utiliza información confidencial procedente del departamento de Adquisiciones y Fusiones donde trabaja. Más tarde involucra a otras personas en la obtención de información reservada, con lo cual obtiene pingües beneficios. Ivan Boesky y Levine contactan en sus negocios afines, pero finalmente son descubiertos por la Securities & Exchange Commission.Starting at €8.20
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Starting at €8.20
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New England Wire and Cables (A)
Melé, DomènecCase TD-118Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEste caso es una adaptación libre para la docencia de la película de Norman Jewison "Other People's Money" (USA, 1992). Narra la historia de una adquisición hostil. La empresa, fundada hace 81 años, ha tenido épocas de esplendor pero en los diez últimos años el precio unitario de las acciones ha caído de 60 a 10 dólares. La divisón más importante lleva tres años en pérdidas, aunque la empresa en su conjunto da beneficios. Garfield Investments se ...Starting at €8.20
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Nasser Press
Kadach, Igor; Palencia, LuisCase ASN-83-EEntrepreneurship, StrategyThe owner of a mid-size printing company based in New Jersey has to decide whether to accept an offer of a large publishing house who during the 2008 crisis had endangered the future of the company by abruptly reducing the volume of business. If he now accepted his proposal, and due to capacity constraints, he would have to drop some smaller customers, reducing diversification; in addition, the owner feels indebted to these small businesses becau...Starting at €8.20
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDoce años después de la creación de Medtronic Inc. en 1949, Earl Bakken, uno de sus fundadores, redactó la Declaración de la misión corporativa de su compañía. Desde entonces, la actividad de la empresa se guía por su misión y sus valores con una estrategia comercial adaptable. En 1989, Bill George, un admirado directivo, fue nombrado presidente y director general. Bill percibió en Medtronic importantes características que estaban en total conson...Starting at €8.20
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TDIndustries: El desarrollo de una cultura empresarial
Melé, DomènecCase TD-153Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityTDIndustries (TDI) era una empresa con base en Texas que se dedicaba a actividades relacionadas con la construcción. La empresa era totalmente propiedad de los trabajadores, aunque ninguno de ellos tenía más del 6% de las acciones. Contaba con una fuerte cultura empresarial basada en la filosofía del liderazgo servidor y en la confianza. Sobre esta base se alzaban cinco pilares: mejora continua, compromiso participado, aprendizaje continuo, plani...Starting at €8.20
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Fusplas Inc.: Eligiendo un nuevo presidente ejecutivo (B)
Melé, DomènecCase BE-164Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityJoseph Park, el cofundador de Kozmo.com, estaba eufórico. Era el 23 de diciembre de 1999 y acababa de recibir una llamada que se convirtió en el mejor regalo de Navidad de su vida. Un grupo de inversores liderado por Amazon había decidido invertir más de 100 millones de dólares en su proyecto emergente. El mercado de capitales apostaba por todos los proyectos relacionados con Internet y el NASDAQ alcanzaba cada vez cotas más altas todos los meses...Starting at €5.74