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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityBill Coles, Consejero Delegado y Director General de New England Wire and Cables, recomienda aceptar la oferta de Garfield de cambiar sus acciones por la división y dejar que la liquide. Para él pide un contrato blindado de un millón de dólares.Starting at €5.74
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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DRW Technologies
Greyser, Stephen A.; Ellet, WilliamCase HBS-916535-EKnowledge and CommunicationEd Claiborne is a newly hired corporate vice president of procurement for DRW Technologies, a company that produces advanced military systems with 21 plants in the United States. Claiborne was hired from another company from within the industry, and the news of his arrival was announced in an email to corporate executives and plant managers and in the company newsletter. Before he has even met the procurement team, Claiborne is assigned his first...Starting at €8.20
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Tormenta en Wall Street (A)
Melé, DomènecCase TD-22Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDenis Levine utiliza información confidencial procedente del departamento de Adquisiciones y Fusiones donde trabaja. Más tarde involucra a otras personas en la obtención de información reservada, con lo cual obtiene pingües beneficios. Ivan Boesky y Levine contactan en sus negocios afines, pero finalmente son descubiertos por la Securities & Exchange Commission.Starting at €8.20
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Johnson & Johnson: La Tragedia de Tylenol
Greyser, Stephen A.Case HBS-503S68MarketingEn octubre de 1982, Johnson & Johnson se enfrentó a una crisis importante cuando siete muertes fueron atribuidas a Tylenol envenenado. El caso analiza los hechos como se conoce a la semana siguiente de los hechos, y plantea una amplia gama de cuestiones relacionadas con el comportamiento del consumidor, la responsabilidad corporativa, y la reacción de la competencia.Starting at €8.20
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DRW Technologies, Teaching Note
Greyser, Stephen A.; Ellet, WilliamTeaching Note HBS-916536-EKnowledge and CommunicationTeaching note for case 916-535. This note addresses use of the case at different levels and in different courses, with considerable role play suggestions. Updated in September 2020, and now includes a supplemental section with specific experience-based guStarting at €0.00
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The Bundesliga in the U.S.
Greyser, Stephen A.; Schmidt, Sascha L.; Holzmayer, FlorianCase HBS-919406-EStarting at €8.20
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Starting at €8.20
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New England Wire and Cables (A)
Melé, DomènecCase TD-118Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEste caso es una adaptación libre para la docencia de la película de Norman Jewison "Other People's Money" (USA, 1992). Narra la historia de una adquisición hostil. La empresa, fundada hace 81 años, ha tenido épocas de esplendor pero en los diez últimos años el precio unitario de las acciones ha caído de 60 a 10 dólares. La divisón más importante lleva tres años en pérdidas, aunque la empresa en su conjunto da beneficios. Garfield Investments se ...Starting at €8.20
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDoce años después de la creación de Medtronic Inc. en 1949, Earl Bakken, uno de sus fundadores, redactó la Declaración de la misión corporativa de su compañía. Desde entonces, la actividad de la empresa se guía por su misión y sus valores con una estrategia comercial adaptable. En 1989, Bill George, un admirado directivo, fue nombrado presidente y director general. Bill percibió en Medtronic importantes características que estaban en total conson...Starting at €8.20