IESE (España)
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Globaltex
Andreu i Civit, Rafael; Vilà, JoaquimCase DG-1403StrategyUna empresa textil pone en marcha la figura del director general de planta como una forma de avanzar desde una típica organización funcional.Starting at €8.20
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Prefabricados Planas 2007: construyendo un futuro deseado
Vilà, Joaquim; Ollé, Manel; Fernández, José A.Case SM-1580Innovation and Change, StrategyA finales de 2007, Prefabricados Planas quiere revisar su forma de hacer negocios, aunque sus resultados son muy satisfactorios. El sector de la construcción en España va viento en popa, pero, a pesar de ello, la empresa define una estrategia ambiciosa, con un cambio importante del enfoque de su negocio. Se plantean diversas alternativas de implantación para lograr que una estrategia innovadora dé resultados. También se consideran todos los esque...Starting at €8.20
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Clifford Chance Spain
Villanueva, Julian; Vila, VictorianoCase M-1353-ELeadership and People Management, Service and Operations Management, StrategyIn October 2016, Jaime Velázquez, managing partner of Clifford Chance in Spain ("CC"), was preparing for the monthly partners meeting. Although the firm had managed to successfully navigate the severe economic crisis and was now seeing solid growth, many dark clouds were approaching for the Spanish economy. For starters, the country had been without a government for almost a full year, after the political deadlock resulting from the second genera...Starting at €8.20
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Vodafone España y su plan de grandes cuentas (A)
Ayala, Ignacio; Vila, Victoriano; Villanueva, JulianCase M-1191MarketingEl caso describe el programa de grandes cuentas globales de Vodafone y los principales problemas que se plantean en su implementación.Starting at €8.20
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Sinpasa (A)
Pons, J. M.; Segarra, José Antonio; Vila, VictorianoCase M-1016MarketingEl nuevo jefe de ventas de la zona norte de España de una empresa de suministros de papelería técnica se plantea cómo preparar su entrada a la vista de unos pobres resultados.Starting at €8.20
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Aecork y el polvo de corcho
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Vilà, JoaquimCase DG-1137StrategyEste caso presenta la situación a que se enfrenta el secretario de la Asociación de Empresarios Corcheros de Cataluña (AECORK), organización sin ánimo de lucro, en Septiembre de 1994, frente al problema de cómo solventar la generación diaria de 20 Tn de polvo de corcho por parte de sus asociados, industriales instalados en poblaciones de la Costa Brava. El tema de medio ambiente se complica por el hecho de que, en su mayoría, las empresas son peq...Starting at €8.20
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Farggi: Estrategia general
Bole, U.; Vilà, JoaquimCase L-11Entrepreneurship, StrategyOrientación estratégica de la empresa Farggi.Starting at €8.20
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El Sector de Información Empresarial en España - 1994
Aguirre, J.; Vilà, JoaquimCase DG-1118StrategyEl caso describe la situación del sector que agrupa las empresas que proporcionan servicios de información empresarial en base electrónica en España (CD-ROM, en línea, videotex), clasificándolas bajo las categorías de productores de bases de datos, distribuidores, gateways (o pasarelas) y brokers (o intermediarios). La misma lectura del caso pretende ser informativa. Sin embargo, da información sobre los factores que condicionan el desarrollo del...Starting at €8.20
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Eagel, S.A.: La búsqueda del valor añadido
Miranda, E.; Nueno, José Luis; Vila, VictorianoCase M-903MarketingEn el verano de 1992, José Mª Julià, director general de Eagle, un VAR de Hewlett Packard, se plantea qué medidas adoptar para responder a la cada vez acuciante redistribución del valor añadido por parte de ese fabricante de ordenadores.Starting at €8.20