IESE (España)
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997Service and Operations ManagementGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Starting at €8.20
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Harry: La retención del talento (B)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-30Leadership and People ManagementEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Starting at €5.74
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Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29EntrepreneurshipTres emprendedores han puesto en marcha con éxito un operador logístico especializado en el sector textil. Superadas con éxito las etapas de nacimiento y primer desarrollo de la compañía, se plantea qué hacer para su consolidación como una gran empresa en su sector.Starting at €8.20
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997-EService and Operations ManagementGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Starting at €8.20
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Harry: La retención del talento (A)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-29Leadership and People ManagementEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Starting at €8.20
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Harry: Talent Retention (B) (Portuguese Version, Brazil)
Fernández Prieto, L.; Gómez López-Egea, SandalioCase DPO-30-PBLeadership and People ManagementThe protagonist of the case, a senior consultant, sees the promotion promises made by his hierarchical superior unfulfilled, despite having met and exceeded his objectives. This fact calls into question the evaluation and promotion system used by the company. In turn, the protagonist receives an attractive offer from the competition and must decide whether to accept it or not. The student must situate himself in the positions of the protagonist a...Starting at €5.74
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Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29-EEntrepreneurshipThree entrepreneurs have started up a logistics company specializing in the textile industry. Having come through the start-up and early growth stages successfully, the question now facing the company is how to establish itself as a major player in its industry.Starting at €8.20
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Harry: Talent Retention (A) (Portuguese Version, Brazil)
Fernández Prieto, L.; Gómez López-Egea, SandalioCase DPO-29-PBLeadership and People ManagementThe protagonist of the case, a senior consultant, sees the promotion promises made by his hierarchical superior unfulfilled, despite having met and exceeded his objectives. This fact calls into question the evaluation and promotion system used by the company. In turn, the protagonist receives an attractive offer from the competition and must decide whether to accept it or not. The student must situate himself in the positions of the protagonist a...Starting at €8.20